セレンディップ・ホールディングス株式会社の連結子会社である三井屋工業株式会社の髙橋直輝代表取締役社長は、2026年10月30日に中小企業庁主催の「M&A・事業承継シンポジウム（自動車業界編）」に登壇しました。

セレンディップ・ホールディングス株式会社は、連結子会社のセレンディップ・オートモーティブ株式会社（SerenAC）による三井屋工業株式会社とエクセル株式会社の吸収合併の決議を発表しています。これら三社の代表を務める髙橋社長は、承継される側と承継先の双方で二度の事業承継を経験した視点から、グループにおけるPMI（経営統合）の実践事例を紹介しました。

視える化とチーム経営による経営改革

セレンディップ・ホールディングス株式会社のPMIは、売却を前提とせず長期で経営する方針のもと、承継先の技術や文化を尊重しながら不足する経営機能を補う取り組みです。視える化やチーム経営といった経営改革と、DXやスマートファクトリー化などの製造現場改善を両輪としています。

2018年10月のグループ参画前、三井屋工業株式会社では予算と実績の乖離や不良数の未把握といった課題を抱えていました。参画に先立つ同年7月から工程内不良の推移を現場に示す取り組みに着手したところ、数字の可視化によって意識と行動が変わり、改善が継続する循環が生まれたほか、導入した電子日報システムがDXの契機となりました。

また、組織面では社長決裁案件を役員会メンバー全員で協議する体制へと変更し、判断の根拠を共有するチーム経営へ移行しました。「従業員第一」「お客様本位」を掲げた経営基本方針の刷新やKPI連動の報奨金制度も導入しています。エクセル株式会社においても特定のトップに依存しない体制づくりが進められています。髙橋社長は、後継者不在の問題は社長探しだけでなく経営判断が共有されていない点にもあると述べ、情報開示のルールを定めることが社員の不安緩和につながると語りました。

承継先企業のDNAを生かしたものづくり

シンポジウムでは、承継先がもともと持つ強みを事業として発展させた事例も示されました。三井屋工業株式会社では創業以来の「もったいない」という価値観をもとに、製品の端材を再生原料として自動車部品に戻すMPSシステムを2019年に事業化しました。

同様にエクセル株式会社でも、サステナブル材の使用やリサイクルしやすい製品設計、再生可能エネルギーを用いた部品製造など、脱炭素に貢献するものづくりを進めています。髙橋社長は、事業承継とは会社をそのまま残すことではなく、会社のDNAを次の時代へつなぐことだと締めくくりました。

2027年4月に向けた統合と事業展開

2027年4月1日を効力発生日として、三井屋工業株式会社とエクセル株式会社はSerenACに統合される予定です。共通技術である樹脂成型を軸に、技術・生産・開発機能を融合して顧客への提案力を高めるとともに、ロールアップ型M&Aによる自動車部品事業の成長加速を目指す方針です。

髙橋社長は1992年に三井屋工業株式会社へ入社後、2020年に代表取締役社長に就任し、2025年からエクセル株式会社の代表取締役社長を兼任、SerenACの代表取締役社長も務めています。

関連会社概要

セレンディップ・ホールディングス株式会社

• 本社：愛知県名古屋市中区錦一丁目５番地 11 号
• 設立：2006年8月
• 代表者：代表取締役社長兼 CEO 竹内 在
• 事業内容：経営受託及び事業再生、投資事業、経営コンサルティング
• URL：https://www.serendip-c.com/

三井屋工業株式会社

• 本社：愛知県豊田市三軒町３-１
• 設立：1948年2月
• 代表者：代表取締役社長　髙橋　直輝
• URL：https://mitsuiya.jp/
• 事業内容：自動車関連部品の開発、製造、及び販売

エクセル株式会社

• 本社：東京都中央区京橋2丁目10番2号
• 設立：1970年2月
• 代表者：代表取締役社長　髙橋　直輝
• URL：https://www.3d-excell.com/jp/
• 事業内容：自動車関連部品の開発、製造、及び販売、合成樹脂製品その他の開発、製造、及び販売

本記事はセレンディップ・ホールディングス株式会社の発表をもとに作成しました。