株式会社マネジメントパートナーは、AI時代のSIerに向けた事業変革セミナーを開催する。マジセミ株式会社の協力のもと、戦略と現場のギャップを解消し、中堅社員を戦略推進リーダーへと導く手法を事例とともに公開する予定だ。

多くのSIerが高付加価値提案やコンサル型への転換を戦略として掲げる一方、現場では既存案件の品質・納期・収益の死守が優先され、戦略が前進しない状況が生じている。セミナーでは、事業戦略の成否を分ける現場の「実行力」に着目し、鍵を握る中堅社員の育成アプローチを解説するとしている。

戦略と現場のギャップを埋める実行力

セミナーでは、AI時代におけるSIerの事業戦略において「実行力」で差がつく背景を取り上げる。経営層が戦略を打ち出しても、現場が目の前の案件対応に追われることで組織全体の変革につながりにくい構造があるとし、プロジェクトの最前線にいる中堅社員が戦略実行のポイントになることを示す。

中堅社員が抱える構造的課題

顧客からの信頼が厚い社員ほど目の前のプロジェクト成功を優先し、会社全体の戦略を自分事としにくい課題について分析を行う。担当案件のQCDや契約条件遵守、指示通りの業務遂行、自チームの作業工数削減にとどまるAI活用など、視野が広がりにくい要因や、知識・スキル付与にとどまる従来型研修の限界についても解き明かす。

戦略推進リーダーへ導くステップと実践事例

当日は、中堅社員の視座を引き上げる「3つのパラダイムシフト」や、事業全体を見据えて周囲を巻き込む人材へ育成する「4ステップ」の実践手法が紹介される。さらに、人事と事業部門が連携して単発の研修に終わらせず、視座転換と行動変容を促して事業戦略実行につなげる取り組み事例も公開される見込みだ。

主催・協力企業

• 主催：株式会社マネジメントパートナー
• 協力：マジセミ株式会社

本記事は株式会社マネジメントパートナーおよびマジセミ株式会社の発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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