双日テックイノベーションが丸紅の3部門にERPのGRANDITを導入
双日テックイノベーション株式会社は、丸紅株式会社の3部門と関連するグループ会社に国産ERPシステム「GRANDIT」を導入しました。
丸紅では「SAPの2027年問題」への対応などを進めており、全社適用を想定した「丸紅版GRANDIT」をベースに機械品を取り扱う部門固有の機能を追加したシステムを構築し、2025年11月に本格稼働させました。これにより営業システムが刷新され、業務効率化が図られています。
主要ERP「SAP ERP 6.0」の標準サポートが2027年末に終了することに伴う「SAPの2027年問題」への対応として、丸紅では10営業本部および国内グループ会社20社を対象に「GRANDIT」の全社展開を推進しています。丸紅では2023年10月に旧化学品本部向けに「GRANDIT」を稼働させていました。
今回の導入対象は、機械品を取り扱う事業を展開する「電力・インフラサービス部門」「エアロスペース・モビリティ部門」「次世代事業開発部門」の3部門および関連するグループ会社です。これらの部門では共通の営業システム「METS」を利用していましたが、同システムの保守サービスが2026年3月に終了することから刷新が必要となっていました。さらに、システムの老朽化や保守・運用を担う専門人材の減少による管理の属人化、維持管理負担の増大が課題となっていました。
加えて、電力・インフラサービス部門におけるEPC（Engineering, Procurement and Construction）案件の工事進行基準など機械品取引特有の要件への対応や、一部に残っていた紙文書やPDFファイルをメール回付する承認業務のペーパーレス化・電子承認の導入が求められていました。
今回のシステム構築では、全社適用を想定して開発された「丸紅版GRANDIT」をベースに、共通の商社業務をカバーしつつ機械品を取り扱う部門固有の要件に絞って機能を追加しました。ゼロから構築する場合と比べ、開発コストや導入リスクを抑え、将来的な運用・保守の共通化を見据えた刷新を実現しています。
双日テックイノベーションは、これまでの丸紅向け導入プロジェクトで蓄積した知見を活用し、要件整理やプロジェクト上のリスク対応、商社業務に精通したスタッフによる協議を通じて本番稼働までを支援しました。
丸紅の石井和志氏は、今回のプロジェクトについて「丸紅版GRANDIT」をベースに業務要件を取り込みながら業務適合性と標準化の両立を実現できたとし、今後もシステムの活用を通じて業務基盤の共通化や効率化、運用・保守の高度化につなげたい旨を述べています。
導入による主な効果
- 営業システムの刷新により、「METS」の保守終了前に管理の属人化解消や維持管理負担の軽減を実現
- EPC案件の工事進行基準や機械品取引特有の契約・収支管理などに対応し、業務適合性を向上
- 紙文書やPDFファイルによる承認業務を見直し、ペーパーレス化や電子承認を導入して業務効率化を推進
- 保守、統制、知見共有、監査対応などの共通化に向けた基盤を強化
企業概要と問い合わせ先
双日テックイノベーション株式会社の概要および本件の問い合わせ先は以下の通りです。なお「丸紅版 GRANDIT」は、丸紅単体と国内事業会社向けに開発されたシステムの通称です。
- 社名：双日テックイノベーション株式会社（旧：日商エレクトロニクス株式会社／2024年7月1日商号変更）
- 所在地：東京都千代田区二番町3-5 麹町三葉ビル（受付6F)
- 設立：1969年2月24日
- URL：https://www.sojitz-ti.com/
- 代表者：代表取締役社長CEO 金武 達彦
- 問い合わせ先（製品・本事例）：アプリケーション事業本部 GRANDIT担当（E-mail: grandit.info@sojitz-ti.com）
本記事は双日テックイノベーション株式会社の発表をもとに作成しました。
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