組織・人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーション株式会社は、KYT鹿児島讀賣テレビグループで映像総合プロダクションの株式会社鹿児島ビジョン（KVI）における人事制度改革を支援した。社員の年齢構成の変化や若手人材の処遇改善といった課題を踏まえ、年功的な制度から役割や能力を適切に反映する制度への転換を実施した。マネジメントと専門職の役割整理や給与テーブルの見直しにより、若手社員のキャリア形成や組織内の意識改革を促している。

人事制度改革の背景と課題

1993年に設立された株式会社鹿児島ビジョンは、放送局の送出業務やスタジオ運用、番組・CM・ビデオパッケージの制作、報道関連業務などを手がけ、鹿児島・宮崎エリアの映像制作を支えてきた。一方で、社員の年齢構成の変化を見据えた人件費構造や、長期間見直されてこなかった給与水準への対応が課題となっていた。

従来の制度には年功的な要素が残っていたため、若手社員の待遇改善や期待する役割に応じた人材登用の仕組みづくりが求められていた。これに対しセレクションアンドバリエーション株式会社は、持続的な組織運営と、社員が役割やキャリアを描ける制度への転換を支援した。

新制度では、マネジメントを担う「管理・監督職」と、専門性を発揮して貢献する「管理職（スペシャリスト）」を分離し、それぞれに求められる役割を明確化した。等級ごとの期待役割と給与レンジを定め、役割と処遇の関係を分かりやすく見直したほか、給与テーブルの改定により若手社員の処遇改善と採用競争力の向上を図っている。

また、旧等級や役職の単純なスライドによる処遇と設計思想の乖離を防ぐため、社員一人ひとりの状況を確認しながら位置づけを検討した。急激な処遇変化が生じないよう調整給を設けるなど、生活設計に配慮した移行設計を行っている。

合意形成のプロセスと導入後の意識変化

制度設計の過程では2回のアンケートを実施し、従業員や労働組合の意見を確認した。1回目に寄せられた率直な意見に対して説明を重ねることで理解を広げ、同社の実態や大切にしてきた考え方に合わせた制度設計を進めた。

導入後は、期待役割の説明を重ねたことで管理職層が自身の役割を意識して発言や行動を行う場面が増加した。若手社員においても自身の成長段階や次に目指す役割を具体的に捉える意識が生まれている。株式会社鹿児島ビジョンでは、今後数年にわたり運用しながらブラッシュアップを重ね、仕組みを定着させていく方針だ。

• 会社名：セレクションアンドバリエーション株式会社
• 代表取締役社長：平康慶浩
• 本社所在地：〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F（東京・名古屋オフィス）
• 設立：2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
• 事業内容：組織・人事コンサルティング
• 会社HP：https://sele-vari.co.jp/

本記事はセレクションアンドバリエーション株式会社の発表をもとに作成しています。

Dellows News編集部

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