SSKが清水会の地域密着型M&Aに関するセミナーを2026年10月20日に開催へ

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株式会社新社会システム総合研究所（SSK）は、医療法人清水会による病院再建の実例をテーマとしたセミナー「清水会の地域密着型Ｍ＆Ａ -瀬戸際の病院を、なぜ買ったのか-」を2026年10月20日に開催します。

本セミナーでは、債務超過に陥った地方の中小病院を医療法人清水会がM&Aで迎え入れ、再建に導いた実例について経営者自らの視点で解説されます。受講方法はZoomウェビナーによるライブ配信と、2週間のアーカイブ配信が用意されています。

本講演には、医療法人清水会 会長の清水 鴻一郎 氏と、同法人 副理事長の清水 幹久 氏が登壇します。

病院・医療業の後継者不在率が6割を超える中、単独での存続が難しくなっている背景を踏まえ、地域医療を担う経営者に向けた実践的な知見が提供されます。

重点講義内容

講義では、買収の経緯からPMI（経営統合プロセス）、組織活性化の成果、今後の展望に至るまで、以下の項目に沿って解説が行われます。

1. 清水会グループの概要とＭ＆Ａの背景　-京都清水メディケアシステムグループの全体像
2. 先方の経営危機とＭ＆Ａ打診の経緯　-買収先医療法人の債務超過・自主再建の限界、なぜ「売る」という決断に至ったか／ＬＯＩ（基本合意書）締結までの水面下の調整
3. 受諾判断と実務-交渉からクロージングまで　-「５６床」「稼働率６０％割れ」「人件費率６０％超」-財務・非財務ＤＤで見えた実態／バリュエーション（企業価値評価）とスキーム選択（合併／事業譲渡／出資持分譲渡）の勘所／なぜ受け入れたのか-本院とエリアが被らない地理的補完性、個人保証リスクの引き受け／「決断は早く、統合は時間をかけて」というスピード感のバランス
4. 買収後のＰＭＩ（経営統合プロセス）-相手の文化を尊重した「融合型」再建　-財務諸表の向こう側に、必ず答えがある-そして、その先に見えてくるのが「文化」／「リストラ、ゼロ」-相手の文化・誇りを尊重した自然減による人員適正化／キーパーソン（医師・看護師長クラス）の離反防止、経営陣の処遇設計／段階的な清水会文化への融合-「見える化」と病床再編（回復期リハビリ特化）
5. 再建の成果と組織活性化　-「マイナス１０００万円→黒字化、３年」-月次キャッシュフローの実際／「２５人中１０人」-新人職員配属に見る組織活性化の証／人事交流による相乗効果、譲渡側トップのその後の処遇
6. 今後の展望-清水会が目指す地域医療グループ像　-「単独病院では生き残れない」-国の社会保障政策・地域医療構想が向かう先／「エリアを抑える」-買う側のメリットは規模拡大ではなく面としての地域戦略／回復期リハビリ拠点としての地域戦略、次なるＭ＆Ａ構想／２０２６年医療法改正（医師偏在対策）を踏まえた次の一手
7. 質疑応答

開催要領

• 日時：２０２６年１０月２０日（火）　午前１０時～１２時
• 受講方法：ライブ配信 (Zoomウェビナー)／アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
• セミナー詳細URL：https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26566

主催者情報

新社会システム総合研究所は1996年12月6日に設立され、創業以来28年以上、法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としています。

• 所在地：東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
• Email：info@ssk21.co.jp
• TEL：03-5532-8850
• FAX：03-5532-8851
• URL：https://www.ssk21.co.jp

本記事は新社会システム総合研究所の発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

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