アクシスコンサルティング株式会社は、全国の企業で採用活動や人材・組織戦略に関与する管理職以上または人事・採用責任者648名を対象に実施した「事業成長と人材不足に関する実態調査」の結果を発表しました。

調査によると、不足している人材の種類によって事業や組織への影響が異なる実態が明らかになりました。

不足する人材は次世代リーダーや専門人材が上位

現在不足していると感じる人材を尋ねたところ、「次世代リーダー・管理職」が43.7％で最も多く、次いで「専門知識を持つ人材」が32.3％、「IT・DX人材」が31.6％となりました。

このほか、「事業開発・企画人材」が22.2％、「営業・顧客開拓人材」が21.1％、「業界経験を持つ人材」が19.6％と続いています。

また、人材不足によって生じている事業・組織への影響としては、「既存事業の成長が鈍化する」が40.1％で最多でした。次いで「管理職や既存社員の負担が増える」が38.6％、「業務改善やDXが進まない」が36.9％、「採用・育成にかかるコストが増える」が28.7％、「新規事業・新サービスの立ち上げが遅れる」が21.5％となっています。

不足する人材の種類によって異なる事業への影響

不足している人材と事業・組織への影響をクロス集計した結果、不足する人材の種類によって影響に違いが見られました。

「専門知識を持つ人材」が不足していると回答した209名では、44.5％が「新規事業・新サービスの立ち上げが遅れる」と回答し、同人材の不足を挙げなかった439名の10.5％と比べて約4.2倍（34.0ポイント差）となりました。

「次世代リーダー・管理職」が不足していると回答した283名では、57.6％が「既存事業の成長が鈍化する」と回答し、同人材の不足を挙げなかった層の26.6％より31.0ポイント高い結果でした。

「IT・DX人材」が不足していると回答した205名においては、59.0％が「業務改善やDXが進まない」と回答し、不足を挙げなかった層の26.6％と比べて32.4ポイントの差が生じています。なお、これらの結果は回答間の関連を示すものであり、因果関係を示すものではありません。

人材確保の取り組みは中途採用と社内育成が中心

必要な人材を確保・活用するために実施している取り組みについては、「正社員の中途採用」が44.3％で最多となり、「社内育成・リスキリング」が38.4％、「配置転換・社内公募」が30.2％で続きました。

一方で、「副業・兼業人材の活用」と「フリーランス・外部専門人材の活用」はそれぞれ19.8％、「コンサルティング会社の活用」は10.8％にとどまりました。

調査の概要

• 調査方法：インターネット調査（調査ツール：Fastask［株式会社ジャストシステム］）
• 調査期間：2026年9月18日～9月19日
• 調査対象：全国の20～60代の就業者で、課長級以上かつ人材・組織戦略の策定や採用計画等の管理、選考・面接などに関与する方
• 有効回答数：648名（男性544名、女性104名）

本記事はアクシスコンサルティング株式会社の発表をもとに作成されています。