株式会社AVILENは、NewsPicks Brand Designとのタイアップによる全3回の連載企画を開始します。本連載では、AI時代における企業のあり方や変革を担う人材の価値をテーマに、各領域の実践者との対談を展開します。第1弾として、株式会社デジライズの代表取締役 CEOである茶圓 将裕氏と、AVILENの取締役 CEOである松倉 怜による対談が公開されました。

連載の背景と全3回のテーマ

生成AIの普及によって業務でのAI活用が広がる中、企業にとっては事業価値の創出や変革へどのようにつなげるか、またそれを担う人材にどのような能力が求められるかが重要視されています。AIトランスフォーメーションの構想策定から実装、人材育成までを手掛ける同社は、実践者との対話を通じて企業変革の思想やキャリアの可能性を提示します。

今後の連載は以下の構成が予定されています。なお、予定や内容は変更となる場合があります。

• 第1弾：企業変革の思想（「AI導入」と「企業変革」の隔たり）
• 第2弾：企業変革の実践（経営課題をAI実装につなぎ、戦略と実装を往復する仕事）
• 第3弾：AI時代の仕事とキャリア（AI時代に広がる問題解決の射程と、キャリアの可能性）

第1弾対談における主な論点

第1弾の対談では、AIの導入自体と事業・組織の変革の間にあるギャップを起点に議論が行われました。

茶圓氏は、業務効率化にとどまるAI導入を、ゴールに対して「筋トレばかりしている」状態と表現しています。これに対し松倉は、手段から入るのではなく「何を実現したいのか」という目的を見極め、事業価値につながるプロジェクトに絞り込む重要性を挙げました。

また、将来的なAI活用の成果を分ける要素として、部門間で分断されたデータをつなぎ、業務を通じてデータが蓄積されるプロセスを設計することの必要性が語られました。「AIを導入する会社」から「AIが育っていく会社」への転換が、3年後や5年後の差につながるとしています。

さらに、AIが知的作業の一部を代替する環境下におけるコンサルタントの役割についても言及されました。松倉は、作業の代替にとどまらない「伴走者」の価値が高まると指摘し、茶圓氏は変革を担う人材に必要な力として「地頭、胆力、AIの知見」を挙げています。同社におけるコンサルタントとエンジニアの協業体制についても紹介されました。

対談者のプロフィール

対談を行った両氏の経歴は以下の通りです。

• 茶圓 将裕 氏：株式会社デジライズ 代表取締役 CEO。AI教育とFDEを手掛け、累計600社超・5万人以上のAI活用を支援。法人向けリスキリングサービスに関する調査において法人向けAIリスキリングサービス導入社数No.1の実績を持ちます（※1）。GMO AI & Crypto顧問、Google Gemini AIアドバイザー、一般社団法人生成AI活用普及協会評議員などを務めています。
• 松倉 怜：株式会社AVILEN 取締役 CEO。東京大学卒業、ペンシルベニア大学経営大学院（Wharton）統計／金融専攻修了。経済産業省やベイン・アンド・カンパニーなどを経て独立し、新規事業創出やDXを支援。「AIホワイトペーパー2.0」ドラフトに関与したほか、弁護士資格を有しています。

※1 出典：株式会社東京商工リサーチ「法人向けリスキリングサービスに関する調査」（2026年5月／調査期間：2026年3月26日〜4月17日／調査方法：デスクリサーチおよびヒアリング／2026年3月末時点）

株式会社AVILENの概要

• 社名：株式会社AVILEN（アヴィレン）
• 代表者：代表取締役　高橋光太郎
• 所在地：東京都中央区日本橋馬喰町2-3-3 秋葉原ファーストスクエア9階
• 設立日：2018年8月15日
• ホームページ：https://avilen.co.jp/

本記事は株式会社AVILENの発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

ビジネスパーソンの課題解決と納得感にこだわるDellows News編集部。キャリア論からAI、健康法まで幅広い分野に対応し、複雑なテーマでも平易な言葉で丁寧に解説。読者が「明日から使える」知識やヒントを得られるよう、具体的な事例・データ・専門家の見解を交えて執筆。情報を整理し、納得感ある記事づくりを心がけています。