ボストン コンサルティング グループ（BCG）のコンサルタントが、2027年に検討すべき経営上の重要課題を解説した書籍『BCGが読む経営の論点2027』が、日本経済新聞出版より2026年11月6日（金）に発売された。本シリーズは2018年版の発売以降、毎年発行を重ねており、今回で節目の10冊目を迎える。

AIの急速な進化や地政学リスクの高まりを受け、企業を取り巻く経営環境は大きく変化している。変化のスピードが増し、経営において考慮すべき要素が複雑化するなか、日本企業には次なる成長機会を見極めることや、変化に柔軟に対応できる組織能力の構築が求められているという。

2027年に向けた8つの経営論点を提示

本書では、2027年時点で経営者やビジネスリーダーが検討すべき8つの重要な経営上の論点が提示されている。第一線のコンサルタントが、多様な業界のクライアント企業との協働を通じて培った知見に基づき解説を担当した。

構成は2部制となっており、前半ではフィジカルAIや宇宙産業など、日本企業にとって新たな成長機会となり得る領域を取り上げる。後半では、ミドルマネジメントの役割や政策動向への対応など、変化の時代を乗り切るために必要な組織能力について考察している。

本書の主な内容と執筆者一覧

本書の各章の構成と執筆者は以下の通りである。

• 序章：変化が激しい時代こそ人と組織への投資が大切だ（服部 奨）
• 第1部：経営トレンドを押さえる
• 第1章：フィジカルAI　勝てる領域を見極めて日本復活の起爆剤に（苅田 修・千田 秀典）
• 第2章：エージェンティック・コマース　AIが商品を選ぶ時代の販売戦略（森田 章・竹内 友夏）
• 第3章：エネルギー・資源安全保障　価値をつなぐ「プレミアムチェーン」の構築（森原 誠・大村 洋平）
• 第4章：宇宙産業　国家主導から民間ビジネスへの転換（宗田 大介・山口 豊）
• 第2部：組織能力を身につける
• 第5章：ミドルマネジメントの役割 　組織の経験を判断力に変える（半谷 陽一・長冨 功）
• 第6章：デジタル・ITの「手の内化」　AIエージェントで業務全体を再設計する（平井 陽一朗・伊藤 紀彦）
• 第7章：新・国家資本主義の台頭　政策を注視して事業機会をつかむ（内田 有希昌・國府田 武文）
• 第8章：チェンジマネジメントを学ぶ　組織変革に科学的な手法で挑む（服部 奨・北沢 真紀夫）

書籍概要

• 書籍名: BCGが読む経営の論点2027
• 編者: ボストン コンサルティング グループ
• 定価: 2,420円（本体2,200円+税）
• 発売日: 2026年 11月6日（金）
• ISBN コード: ISBN978-4-296-12806-8
• 仕様: A5判、236ページ
• 形式: 紙書籍、電子書籍
• 発行: 株式会社　日経BP、日本経済新聞出版
• 販売場所：全国の書店、アマゾンなどの各種オンライン書店

BCGは、世界をリードする企業や組織と協働する経営コンサルティングファームである。60年以上培ってきた専門知識に基づく戦略とAI活用の知見を組み合わせ、クライアントの支援を行っている。日本国内においては、1966年に東京へオフィスを設立したのを皮切りに、2003年に名古屋、2020年に大阪と京都、2022年に福岡へ拠点を展開している。

本記事はボストン コンサルティング グループの発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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