組織・人事コンサルティングを手がけるクレイア・コンサルティング株式会社は、全社員が設定した実際の目標をAIなどで横断的に解析し、戦略実行上の課題特定やマネジメント改革につなげる新たなコンサルティングサービスを開始します。

経営方針や事業戦略が社員一人ひとりの課題認識や目標にどう落とし込まれているかを把握し、部門や職種、役割ごとの戦略実行上のボトルネックを具体的に可視化することを目指します。あわせて同社は、2026年12月8日にリョーサン菱洋グループの人事責任者を招いたセミナーを開催する予定です。

全社員の目標から戦略実行のボトルネックを特定

企業価値向上に向け、経営戦略を現場で実行・改善する重要性が高まる一方、従来の人事マネジメントでは数百人から数千人に及ぶ社員の目標を経営層や人事部門が全件確認することは非現実的とされていました。

新サービスでは、AIによる大量の読解と蓄積された組織・人事領域の専門知を組み合わせ、「上位目標との関連度」「目標水準の妥当性」「現状認識・課題設定・打ち手の的確度」などの観点から全社員の目標を解析します。部門や職種、役割別の違いを可視化してボトルネックを捉えるほか、社内の好事例の抽出や、継続的な経年分析を通じたマネジメント改善の支援も行います。

生成AIとコンサルタントを組み合わせた分析体制

分析手法は、AIだけに人事上の判断を委ねるのではなく、コンサルタントとAIの役割を分担する形式を採用しています。

まずコンサルタントが企業の経営課題や人事制度を踏まえて判断基準を設計し、AIが目標の読解や共通観点での一次判定、特徴的なパターンの抽出を実施します。その上で、所属や役職といった文脈を含めた複雑なケースについてコンサルタントが読み解き、総合的な判断と改善施策への接続を担います。この手法は半導体商社大手のリョーサン菱洋グループにおいてすでに実践実績があり、約1,100名の目標全件分析を通じて組織課題の把握などに活用されています。

12月8日にリョーサン菱洋グループ登壇のセミナーを開催

サービスの本格展開に伴い、実践事例を紹介するリアルセミナーが開催されます。

• 日時：2026年12月8日（火） 14:00～16:30
• テーマ：「経営方針が現場に浸透しないのはなぜか」（仮称）～リョーサン菱洋の実例から学ぶ、全社員の「実際の目標」を起点としたマネジメント改革～
• 会場：AP日本橋　ROOM C（東京都中央区日本橋3-6-2日本橋フロント 6F）
• 登壇者：リョーサン菱洋ホールディングス（株）人事部長 五月女 順一氏、クレイア・コンサルティング（株）取締役CEO 針生 俊成 ほか
• 定員／参加費：50名（先着順）／無料
• 申込URL：https://www.creia.jp/news/seminar/27189/

今後の展開と会社情報

クレイア・コンサルティングでは、本サービスをM&A後のPMIや経営統合、PEファンド投資先のバリューアップ、中期経営計画の実行、組織・マネジメント改革などの場面に向けて展開していく方針です。

【発表企業概要】

• 社名：クレイア・コンサルティング株式会社
• 本社：東京都港区
• 代表取締役：草間徹
• URL：https://www.creia.jp/

本記事はクレイア・コンサルティング株式会社の発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

ビジネスパーソンの課題解決と納得感にこだわるDellows News編集部。キャリア論からAI、健康法まで幅広い分野に対応し、複雑なテーマでも平易な言葉で丁寧に解説。読者が「明日から使える」知識やヒントを得られるよう、具体的な事例・データ・専門家の見解を交えて執筆。情報を整理し、納得感ある記事づくりを心がけています。