コーポレートコーチ株式会社は、評価や配置、育成における判断のズレを解消し、判断軸を揃えるための進め方を解説するセミナーを開催する。自社で実施したワークショップの実践事例をもとに、人材マネジメントポリシーの言語化プロセスなどを紹介する。本セミナーはマジセミ株式会社が協力して実施される。

評価基準を整えても生じる前提のズレ

評価基準の見直しや評価者研修を実施しても、社員から「上司によって評価が違う」「評価が不公平だ」という声が残るケースがある。背景の一つとして、何を公平と考えるかや人材に何を求めるかといった判断の前提が、経営や人事、現場などの立場や人によって異なっている点が挙げられる。前提が共有されない状態では評価の運用が評価者ごとの判断になりがちで、配置や抜擢の判断が分かれたり、育成の優先順位が管理職によって異なったりする要因にもなる。

自社の実践に基づくワークショップ事例

セミナーでは、コーポレートコーチ株式会社が自社の経営陣とメンバーで取り組んだワークショップをもとに、判断のズレを可視化して会社として優先する判断軸を決める進め方を解説する。ワークショップでは人材に関する判断で何を優先するかを問う正解のない2択の質問に回答し、考えが分かれている項目を明確にする。同社でも「個人の成果とチームの成果、どちらを評価するか」といった問いで答えが分かれ、そこからの対話を通じて共通言語を形成していった経緯が共有される。

人材マネジメントポリシーの言語化と活用

対話を通じて「会社が社員に求めること」と「会社が社員に提供すること」を整理し、評価・配置・育成で迷った際に立ち返る判断軸として人材マネジメントポリシーを言語化するまでの流れが説明される。ワークショップ実施後に決定した事項や現在取り組んでいる内容についても触れられる。また、講演の最後には、個人レポートや考え方のギャップTOP3、ポリシー検討のたたき台を確認できる無料ツールの案内も予定されている。

開催体制と問い合わせ先

本セミナーの開催体制および関連情報は以下の通りとなっている。

• 主催: コーポレートコーチ株式会社
• 協力: マジセミ株式会社
• マジセミ株式会社 所在地: 〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町３番１２号
• マジセミ株式会社 お問合せ: https://majisemi.com/service/contact/

本記事はコーポレートコーチ株式会社およびマジセミ株式会社の発表をもとに作成しています。

Dellows News編集部

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