セレンディップの竹内CEOが第1回ホールディングス・グループ経営モデル研究会に登壇
セレンディップ・ホールディングス株式会社の代表取締役社長兼CEOである竹内 在氏が、2026年9月14日に開催された第1回「ホールディングス・グループ経営モデル研究会」に登壇しました。
継続的にM&Aを行うシリアルアクワイアラーとしての取り組みや、承継後の経営改革を支える「セレンディップ・スタンダード」を基盤とした独自のホールディング経営モデルを紹介しました。
研究会の概要とパネルディスカッションへの参加
この研究会は、株式会社タナベコンサルティングが「リージョナル・ホールディングス」をメインテーマに掲げ、グループ経営の先進事例を学ぶ場として開催したものです。第1回は「グループビジョン」をテーマに行われ、セレンディップ・ホールディングス株式会社は事業承継後の成長を支えるホールディング経営の実践企業として招かれました。
当日は講演に加え、パネルディスカッションも実施されました。ホールディング経営を通じて事業承継を成長につなげる考え方や、ホールディングスと事業会社の役割について意見が交わされました。
独自の経営基盤「セレンディップ・スタンダード」
講演では「セレンディップ・スタンダード」について、経営管理と製造現場の標準化・見える化を進め、承継先企業にプロ経営者と専門人材をチームで派遣する仕組みであることが説明されました。経営課題の把握から改革の実行まで深く関与し、ホールディングスが経営を担うことで事業会社がモノづくりに専念できる体制を構築しています。さらに、財務、人事、ITなどの専門機能をホールディングスに集約し、系列や業界の枠を超えたクロスセルなど、中小企業単体では成し得ない取り組みを推進している点も挙げられました。
この経営モデルは、代表取締役社長兼CEOの竹内 在氏が米国の大学で経営学を学び、経営企画や経営コンサルティング、経営管理システムの実務を通じて培った考え方が起点となっています。事業承継後の企業経営を個人の経験や勘に委ねず、経営管理と製造現場の改善手法を標準化し、再現可能な仕組みとして定着させる取り組みを推進してきました。
高度化に向けては、共通の経営システムを基盤に継続的な改善と成長を実現してきた米国Danaher Corporation（ダナハー・コーポレーション）をはじめとする海外企業の経営手法も研究し、国内中堅・中小製造業の現場で培った知見と組み合わせて独自の経営モデルを進化させています。
事業承継後の成長に向けた方針
セレンディップ・ホールディングスグループは、今後も「セレンディップ・スタンダード」とプロ経営者を中心としたチーム経営を通じ、承継先企業の強みを生かしながら経営改革を着実に実行していく方針です。独自のグループ経営モデルをさらに進化させ、経営理念である「100年企業の創出」と、日本のものづくり企業の持続的な成長や企業価値向上に貢献していくとしています。
- 本社：愛知県名古屋市中区錦一丁目５番地 11 号
- 設立：2006年8月
- 代表者：代表取締役社長兼 CEO 竹内 在
- 事業内容：経営受託及び事業再生、投資事業、経営コンサルティング
- URL：https://www.serendip-c.com/
本記事はセレンディップ・ホールディングス株式会社の発表をもとに作成しました。
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