生活者マーケティングを手がける株式会社クレオは、生活者の価値観や動向を予測するレポートを発表しました。2026年8月20日に発行した書籍『生活者マインド大全 2027』の主軸コンテンツ「生活TIDE」をもとに、同社が一部を抜粋して公開したものです。世界情勢の不透明さや物価上昇など変動が前提となる社会において、2027年に向けた生活者意識の変化を分析しています。

2027年の潮流を形づくる4つの環境要因

クレオは、PEST分析を踏まえて2027年の潮流を構成する環境要因として以下の4点を挙げています。

1. 国際紛争・物価高・税負担：地政学的緊張や物価上昇が家計を圧迫し、生活者の防衛意識が強まっていること
2. 国内回帰：国内の供給力や安全保障への関心が高まる一方、政策金利が31年ぶりに1％へ達するなど「金利のある世界」が本格化し、ルール変更への不安を抱えていること
3. AI・テクノロジー：自律的にタスクを遂行するエージェントAIの普及で情報不信が深まる中、生活者が最終判断を自身の経験や直観に委ねようとしていること
4. Well-being：不確実な未来の不安にリソースを割くのではなく、日常を慈しみながら「今」を生きることに向き合っていること

暮らしを自律的に編集する「時適エディター」への転換

同社によると、生活者は受動的な悲観から能動的な達観へと姿勢を変化させ、状況に応じて暮らしを組み立て直す動きを強めています。家計では節約一辺倒にならず日常の質を高める対象に配分するほか、心身のケアを日々の調整で整え、住まいもライフステージに応じて組み替える対象として捉える傾向がみられます。

クレオは、このように刻々と変動する状況に合わせて都度最適解を導き出し、自らの暮らしを自律的に編集する生活者を「時適エディター」と位置づけています。

価値観の要諦となる3つの「可変」

同社は、2027年の生活者価値観の核心を「固定」から「可変」への移行と整理しています。この「可変」は以下の3つの要素に分類されています。

• 時間の可変：初期設定に縛られず、状況に応じて予定や進行を組み替えられること
• 構成の可変：固定された一品ではなく、選び組み合わせることで完成していくこと
• 用途の可変：一つの使途に固定せず、状況に応じて役割を変えられること

クレオは、企業に対してこれら3つの要素を踏まえた施策が今後求められていくのではないかと推測しています。

株式会社クレオ 概要

東京都千代田区丸の内2-5-1丸の内二丁目ビル5Fに本社を置く株式会社クレオ（代表取締役社長：横井 司）は、1968年12月に設立されました。マーケティングおよび広告・プロモーションのトータルソリューション事業を展開しています。

本記事は株式会社クレオの発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

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