グローウィン・パートナーズ株式会社は、2026年11月11日（水）に開催される無料オンラインセミナー「事業ポートフォリオ連動型人事制度 －新規・成長・成熟・縮小事業別、等級・評価・処遇の設計法－」に登壇する。

事業の多角化を進める企業の人事責任者や経営企画部門を対象としており、株式会社オービックビジネスコンサルタントや東京海上日動パートナーズ株式会社との共催で実施される。

事業ポートフォリオの見直しや新規事業開発、M&Aに伴い多角化を進める企業が増加する中、全社一律の人事評価制度が事業推進の足かせとなるケースが生じているという。

投資フェーズにある新規事業と、利益創出を担う成熟事業とでは求められる人材像や評価指標が異なるため、一律の評価を適用し続けることが新規事業推進者の意欲低下や組織の硬直化を招く要因になっているとしている。

当日は、変革期の人事制度構築に強みを持つ同社のシニアマネージャーである仁井 いずみが登壇する。

事業を「新規・成長・成熟・縮小」の4類型に分類したうえで、各フェーズに適合した等級・配置・評価・処遇の設計手法について、2社の事例と実践ワークを通じて解説を行う予定だ。

開催概要

セミナーの詳細は以下の通り。

• 日時：2026年11月11日（水） 13:30〜15:00
• 形式：オンラインセミナー（Zoom配信）
• 参加費用：無料（事前登録制）
• 定員：500名
• 共催：グローウィン・パートナーズ株式会社／東京海上日動パートナーズ株式会社／株式会社オービックビジネスコンサルタント
• 対象：評価制度の抜本的な改定を検討している人事部門責任者、成長事業と成熟事業が混在し全社一律の制度に限界を感じている経営企画および人事責任者、グループシナジーを最大化する評価制度を模索している方
• 申込URL：https://www.obc.co.jp/special/ipo/sem/261111
• 参加特典（アンケート回答者対象）：講演資料、事業別改定を疑似体験できる「4つのワークシート」

グローウィン・パートナーズ株式会社は、東京都千代田区に本社を置き、佐野 哲哉が代表取締役 CEOを務めるコンサルティングファームである。タナベコンサルティンググループの一員として、経理財務・人事・IT・経営企画等のコーポレート機能を企業価値を生み出すエンジンへと変革する「コーポレートドリブン経営」を提唱している。

同社は設立20年で1,100社・M&A800件超の支援実績を持ち、専門性の高い約150名の体制を整えている。

本記事はグローウィン・パートナーズ株式会社の発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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