AIworkerが製造業向け社内FDE育成進め方レポートの2026年11月版を無料公開
株式会社AIworkerは、全7ページからなる「製造業向け 社内FDE育成 進め方レポート」2026年11月版を無料公開した。
同レポートは、製造業の経営者や人事・人材開発、DX推進の責任者に向けた資料である。工程と品質を知る社員を社内FDE（AIで自部署の業務を変えられる社員）に育てるため、人選の基準や進め方、工場で継続するための体制などをまとめている。
製造業における育成余力の不足と内製化の現状
レポートの背景として、製造業における人材育成の余力不足が挙げられている。経済産業省・厚生労働省・文部科学省による「2026年版 ものづくり白書」概要（2026年5月）によると、能力開発に問題を抱える製造業の事業所の62.8%が「指導する人材が不足している」、45.4%が「人材育成を行う時間がない」と回答した。
また、AIやデジタルの仕組みづくりは情報システム部門や外部委託に頼る傾向が一般的とされる。独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）の「DX動向2025」（2025年）によれば、システム開発の必要な部分を内製化済みの日本企業は16.7%にとどまり、内製化の課題として「人材の確保や育成が難しい」が際立って多い状況となっている。
社内FDE育成の進め方と2つのタイプの組み合わせ
本レポートでは、社内FDEを「業務部門型」と「エンジニア型」の2つのタイプに分類している。生産管理や品質保証などの業務部門出身者だけを育てた場合は作った仕組みが工場のシステムにつながらないケースがあり、生産技術や情報システム出身のエンジニア型だけを育てた場合はシステムにつながっても現場で使われないケースがあるという。
そのためレポート内では、2つのタイプの役割と3か月後の目標を表にまとめたうえで、日報の集計や不具合報告書の下書きなど、最初の題材に適した業務を部門別に提示している。
レポートには以下の内容が収録されている。
- 製造業で、業務を知る社員を仕組みの作り手に育てる理由
- 製造業の社内FDEは、2つのタイプを組み合わせて育てる
- 社内FDEに任せることと、人が判断すること
- 進め方（育成3か月＋伴走3か月）
- 育てた後、工場で続けるための体制
- 製造業で題材にしやすい業務
- 当社の育成プログラムの設計
- 育成を始める前のチェックリスト
株式会社AIworkerの概要
- 会社名：株式会社AIworker
- 所在地：〒105-0004 東京都港区新橋5-23-5 ASOOM新橋4階
- 代表者：代表取締役 杉本 卓應
- 設立：2024年7月
- 事業内容：AIエージェント・業務AIの開発、FDE支援、法人向け生成AI研修、AI活用の伴走支援
- URL：https://ai-worker.net/
本記事は株式会社AIworkerの発表をもとに作成されています。なお、レポート内で引用されている統計情報は経済産業省・厚生労働省・文部科学省「2026年版 ものづくり白書」概要および独立行政法人 情報処理推進機構（IPA）「DX動向2025」によるものです。
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