U-ZEROとLTSがパートナー契約締結　従業員の声を起点とした組織変革を支援へ

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株式会社U-ZEROと株式会社エル・ティー・エスは、従業員の声（VoE：Voice of Employee）を起点とした組織変革や、DX・業務改革といった企業変革の実行・定着を支援することを目的にパートナー契約を締結しました。

U-ZERO独自のAIツールで収集・分析した従業員の声から向き合うべき課題を明確にし、LTSが変革アクションの設計から実行・定着までを担います。両社は、声を聴く取り組みと企業・組織を変える取り組みを一つのサイクルとしてつなぐ支援モデルを共同で提供します。

提携の背景と目的

近年、エンゲージメントサーベイや1on1などを通じて従業員の声を集める施策が進む一方、課題が見えても着手すべき順序や旗振り役が定まらず、具体的な実行に至らないケースが少なくありません。

DXや業務改革、システム刷新などの全社単位の変革では、推進への不安や抵抗、業務負荷の偏りなどが従業員の声として多く集まります。しかし、施策の見直しに反映させるには業務プロセスや制度、推進体制の設計まで踏み込む必要があり、声を可視化する手段だけでは対応が難しい現状がありました。

構想策定から実行・定着まで伴走してきたLTSと協業することで、従業員の声を把握することと組織を実際に変えることを分断せず、一つの変革サイクルとしてつなぐことを目指します。

協業サービスの基本プロセス

両社は企業の課題やフェーズに応じ、以下の5つのステップを基本として支援を提供します。

1. 変革テーマ・問いの設定：経営や事業上の目標、変革の背景を整理し、従業員の声を通じて確認すべき対象やテーマ、問いを共同で設計します。
2. 従業員の声（VoE）の収集・可視化：サーベイやAIインタビューなどを活用し、認識の差や不安、業務負荷など現場の実態を多面的に収集・分析します。
3. 課題構造化・優先テーマ選定：関係者が対話して組織課題を整理し、背景要因を構造化して優先的に取り組むテーマを設定します。
4. 変革アクションの設計・実行：具体的な施策、推進体制、ロードマップなどを設計し、業務プロセスの再設計や人材育成などを組み合わせて実行に伴走します。
5. VoEによる効果・浸透度の検証と定着：施策実行後も継続して従業員の声を取得し、改善や追加アクションへ接続して定着を支援します。

株式会社U-ZERO代表取締役CEO兼CPOの三村真宗氏は、収集・分析した従業員の声とLTSの実行力を組み合わせることで、声を聴いた企業が次の一歩を踏み出せる状態をつくり、日本企業の組織カルチャー改革を支援するために取り組みを広げていくとしています。

共催ウェビナーを開催

提携に伴い、現場の声をAIで収集・構造化して経営課題を整理する方法や、変革人材の育成・組織づくりを解説する共催ウェビナーが開催されます。

• 日時：2026年10月19日（月）16:00〜17:00、2026年10月20日（火）16:00〜17:00、2026年10月21日（水）15:00〜16:00（3日程とも同じ内容）
• 形式：オンライン開催（事前登録制）
• 参加費：無料
• 定員：100名
• イベントURL：https://attendee.bizibl.tv/sessions/seoLgDPqiZFx?s=006eol9htfs

両社の概要

株式会社エル・ティー・エス

• 所在地：東京都港区
• 代表者：代表取締役 社長執行役員：樺島 弘明
• 上場市場：東京証券取引所（6560）
• URL：https://lt-s.jp/

株式会社U-ZERO

• 所在地：東京都千代田区
• 代表者：代表取締役CEO兼CPO：三村 真宗
• URL：https://www.u-zero.com/

本記事は株式会社U-ZEROの発表をもとに作成されています。