武蔵野、環境整備の実践で自律型組織を目指すセミナーを開催へ
株式会社武蔵野は、現場が自ら問題に気づき行動できる組織づくりをテーマにしたセミナーを開催します。同社が実践してきた「環境整備」の取り組みをもとに、自律的な組織への転換手法を解説します。本セミナーはマジセミ株式会社の協力のもとで実施されます。
組織拡大に伴う「社長依存」と指示待ちの課題
会社の成長とともに社員数が増加すると、社長自身が現場を見て都度指示を出す経営手法には限界が生じます。売上10億円というステージを目指して組織が拡大するにつれ、現場の状況を社長一人で把握することが困難になります。
また、社長の判断と指示に頼るやり方が続くことで現場の改善スピードが低下し、言われた範囲のみを動く指示待ちの組織になりやすい課題があります。売上10億円やその先の成長に向けては、現場の社員が同じ基準で状況を把握し、自発的に改善へ動く体制づくりが求められています。
本セミナーでは、株式会社武蔵野が実践してきた「環境整備」をテーマに、現場主導の組織をつくるための考え方や実践方法が解説されます。
今回は環境整備の中でも「整頓」に焦点を当てます。必要なモノや情報、仕事の状態を誰もが把握できるように整えることで判断基準を統一し、組織として機能する経営基盤の構築を目指します。トップダウン型の組織から、現場が自ら気づき改善するボトムアップ型の組織へと移行するための仕組みを提示します。
対象となる経営者と運営情報
本セミナーは、以下のような課題を持つ経営者などを対象としています。
- 社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
- 売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
- 指示待ち社員をなくし、一人ひとり自律的に動ける組織にしたい経営者
- 価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者
- トップダウンからボトムアップの組織に転換をはかりたい経営者
セミナーの運営情報は以下の通りです。
- 主催・共催: 株式会社 武蔵野
- 協力: マジセミ株式会社（〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町３番１２号、お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/ ）
本記事はマジセミ株式会社の発表をもとに作成しています。
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