中小企業の変革支援を手がける株式会社スケッチは、2020年の創業以来における支援実績を分析した調査結果を明らかにしました。

調査によると、同社が採用支援を実施した企業のうち38％で、採用以外の領域にも支援が拡大していたことが判明しました。また、支援が広がった企業において最も多く取り組まれた領域は「組織づくり」で、全体の71％を占めています。

採用支援先の38％で領域が拡大、約2割は3つ以上の領域へ

株式会社スケッチの分析結果では、採用支援を行った企業の38％において採用以外の領域へ支援が広がっていることが分かりました。

支援領域が広がった企業の取り組み内訳は、「組織づくり」が71％で最多となり、次いでブランディングが29％、新規事業が16％、営業・マーケティングが8％、DX・AXが2％となっています。さらに、支援が広がった企業の約2割においては、採用を含めて3つ以上の領域に取り組んでいました。

調査概要は以下の通りです。

• 対象期間：2020年10月（創業）～2026年10月
• 調査対象：上記期間に当社が採用支援を行った企業
• 調査方法：担当コンサルタントへの聞き取りにより、実際に着手した支援領域とその順序を集計
• 対象領域：採用、組織、ブランディング、営業・マーケティング、DX・AX、新規事業

※支援開始から間もない企業も含まれているため、数値は2026年10月時点の実績です。

採用課題の分析から組織全体の課題が表面化

同社の採用支援では、求人票の改善にとどまらず、経営者や社員へのヒアリングを通じて会社の強みや価値観、目指す姿を掘り下げていきます。その過程において、採用した人材の育成方法や評価基準といった、採用手法だけでは解決に至らない課題が浮き彫りになるケースがあります。

採用以外に支援が広がった企業の71％が「組織づくり」に発展した結果について、同社は採用を入口として企業の課題をより広く捉えてきた実態を示しているとしています。施策の着手順を見直すことで、優先して取り組むべき課題が明確になる場合もあると示されています。

若手採用からMVV策定へ発展した建設会社の事例

実際の支援事例として、若手人材の採用に苦戦していたある建設会社のケースが紹介されています。求人票の改善やSNSを活用した採用広報などを展開し、支援開始から1年間で10名の採用に成功しました。

採用成功後は若手社員の育成や評価制度の見直しが課題となりましたが、育成や評価の基準を定める前段階として、会社が目指す方向性や大切にする行動を明確にする必要性が浮上しました。そのため、当初の計画を見直して会社の想いや進むべき方向を言語化するMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定に着手しました。

MVV策定後は、採用活動の分析・改善やMVVの浸透、SNSでの情報発信の内製化も進められ、外部支援の終了後も自社で課題を捉えて行動し続けられる体制づくりへと発展しました。

株式会社スケッチの概要

株式会社スケッチは、人材採用コンサルティングを軸に、組織づくり・制度設計・人材育成・研修・AI活用・業務改善・ブランディング・新規事業創出支援までを展開するコンサルティング会社です。

• 本社：東京都中央区
• 代表取締役：坂根佑一
• URL：https://sketch-consulting.co.jp/

本記事は株式会社スケッチの発表をもとに作成しました。