株式会社エンファクトリーは、次世代リーダー育成に向けた越境学習プログラムの提供ロジックとして「6つの経験」を新たに策定し、実践型研修「リーダー留学」のプログラム内容をアップデートしました。

同社はこれに伴い、2026年11月18日に開催される「日本の人事部 HRカンファレンス2026-秋-」へ登壇します。講演では株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役の伊達洋駆氏を招き、「社外タフアサインメント」を活用した次世代リーダー育成と実践アプローチについて解説する予定です。

多くの企業において高い視座を持つ次世代リーダーの早期育成が急務となる一方、「座学による知識習得だけでは現場での行動変容につなげにくい」「社内に実践的な修羅場機会が少ない」という課題が存在しています。東京都千代田区に本社を置くエンファクトリー（代表取締役社長：加藤健太）はこれまで、自社を離れて異質な環境で試行錯誤する「越境学習」や「社外タフアサインメント」を通じて企業の次世代リーダー育成や組織変革を支援してきました。

社外での経験を帰任後の職場での実践や成長につなげることを目指し、新たな提供ロジックとして「6つの経験」が策定されました。ベンチャー企業における経営参画やリーダーシップ発揮により経営視座の獲得・行動変容を促す研修プログラム「リーダー留学」は、このロジックに基づいてアップデートされています。策定にあたっては、伊達洋駆氏より学術的知見に基づく助言を受けています。

新たに策定された「次世代リーダーに必要な6つの経験」

役職への登用に先立つ次世代リーダー育成において重視する経験として、これまでの実践知をもとに以下の3カテゴリ・6項目が整理されました。受講生の課題やフェーズに応じて必要な経験を選定・設計し、「リーダー留学」を通じた社外越境で補完・獲得する実践的なアプローチが体系化されています。

1. 非連続環境と洗礼（場と課題の変化に揺さぶられ、適応する）

• ①アウェイへ飛び込む
• ②未経験領域を担う

1. 協働と深耕（自分の手持ちを見つめ、多様な他者と成果をつくる）

• ③手持ちの武器を総動員する
• ④肩書に頼らず共創する

1. 覚悟と変革（当事者としての提言と組織変革）

• ⑤当事者として意思表明する
• ⑥ゼロから仕組みをつくる

これらのうち、「アウェイへ飛び込む」「手持ちの武器を総動員する」「当事者として意思表明する」などは、自社の肩書や既存の仕組みが通用する環境だけでは得にくい経験とされています。

カンファレンスでは、社外越境を活用したタフアサインメント（修羅場経験）や「6つの経験」を育成に生かす実践ノウハウが、組織行動論や心理学の学術研究に基づく知見を交えて紹介されます。

• 講演タイトル：座学ではなぜリーダーの視座が上がらないのか？「社外タフアサイン」の有効性と最新マネジメントメソッド
• 日時：2026年11月18日（水）9:30～10:20
• 主催：日本の人事部「HRカンファレンス2026-秋-」
• 形式：オンライン開催
• 参加費：無料（事前申込制）※好評につき満席（受付終了）
• 登壇者：伊達 洋駆 氏（株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役）、藤生 朋子（株式会社エンファクトリー ライフデザインユニット 越境デザイナー リーダー留学プログラム責任者）
• 詳細URL：https://jinjibu.jp/hr-conference/202611/

講演では、次世代リーダー育成における知識習得と実践経験・振り返りの組み合わせの重要性や、石山恒貴氏・伊達洋駆氏の共著『逸脱させるマネジメント』で提唱された「STGモデル（Sense – Try – Grow）」の実践論、現場での行動変容を生み出す伴走体制などが取り上げられます。なお、満席となった本講演で解説されるロジックやプログラムについて、エンファクトリーでは個別での説明やオンライン相談を受け付けています。

本記事は株式会社エンファクトリーの発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

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