人的資本経営コンサルティングなどを手掛ける4designs株式会社は、オンラインセミナー『若手の希望を叶えることがキャリア支援なのか？ ～組織と個人の成長を両立させるWill-Can-Must統合の作法～』の動画を公開しました。

同社によると、働き方改革が進む一方で、若手社員から「今の仕事はやりたいことと違う」「この環境で成長できるのか不安」といった声が挙がり、現場マネージャーや人事担当者が対応に苦慮するケースが多発しているといいます。公開された動画では、個人の意思（Will）と組織の期待（Must）を、強みやスキルの獲得（Can）を媒介にして結びつける実践アプローチを解説しています。

若手が抱える成長不安と現場マネジメントの課題

セミナーでは、指示通りに作業をこなす仕組みが整った組織ほど仕事が作業の消化に陥りがちであり、従来のOJTや答えを与える指導だけでは若手の成長実感を育めないと指摘されました。若手が抱える「このままで実力がつくのか」という不安を受け止め、自律的に挑戦できる環境へ転換するための問題提起がなされています。

また、上司がタスクを手渡す際にやらされ感を生み出さないよう、組織の期待（Must）をメンバーの強み（Can）や中長期のキャリア（Will）と結びつけ、上司自身の言葉で翻訳して伝える対話アプローチが示されました。

相談パターン別の対応と形骸化を防ぐ面談設計

現場で直面しやすい相談として、「今の仕事は違う気がする（なんとなくパターン）」「企画や他部署に行きたい（明確なパターン）」「特にやりたいことがない（どちらでもないパターン）」の3タイプが取り上げられました。マネージャーに異動や昇格の権限がない状況でも、本人の言葉の解像度を高め、目の前の業務の向き合い方を変えることでパフォーマンスと成長を両立させる手法が紹介されています。

さらに、面談の形骸化を防ぐ施策として、「中長期の志向を聴く面談」「目標設定」「日常のタスクアサインを通じたCanの意識づけ」など、年間の面談ごとに役割分担を持たせる運用設計についても解説が行われました。

動画の概要および登壇者の情報は以下の通りです。

• タイトル：若手の希望を叶えることがキャリア支援なのか？ ～組織と個人の成長を両立させるWill-Can-Must統合の作法～
• 登壇者：4designs株式会社／一般社団法人プロティアン・キャリア協会 執行役員CGO 栗原 和也
• 視聴申し込みURL：https://protean-career.or.jp/seminor-information/20261029-2/

登壇した栗原 和也氏は、2011年に外資系総合ITサービス企業へ入社後、システム開発や新卒採用業務などを経て、2022年10月より現職を務めています。

発表企業およびパートナー組織の概要

発表元である4designs株式会社、および認定パートナーである一般社団法人プロティアン・キャリア協会の概要は以下の通りです。

4designs株式会社

• 所在地：東京都中央区日本橋茅場町2-12-10 PMO EX日本橋茅場町 H¹O日本橋茅場町 305
• 設立年月：2019年7月
• 代表取締役社長CEO：有山 徹
• 事業概要：経営コンサルティング、人的資本最大化に向けた組織開発支援、キャリア開発支援等
• WEBサイト：https://4designs.co.jp/

一般社団法人プロティアン・キャリア協会

• 所在地：東京都新宿区西新宿3-2-9新宿ワシントンホテルビル本館2F
• 設立年月：2020年3月
• 代表理事：田中 研之輔（法政大学キャリアデザイン学部 教授）/有山 徹 （4designs株式会社 代表取締役CEO）
• 事業概要：個人の主体的なキャリア開発と組織と個人のより良き関係創出の支援
• WEBサイト：https://protean-career.or.jp/

本記事は4designs株式会社の発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

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