株式会社Superiieur（スーペリア）は、SOMPOホールディングス株式会社における管理職向け1on1コーチングの導入事例をまとめたインタビュー記事を公開しました。施策は2025年9月に希望制で開始され、導入から6か月で受講者の77%に具体的な行動変容が確認されたとしています。

導入の背景と課題

SOMPOホールディングス株式会社では、実施したエンゲージメントサーベイにおいて「承認・称賛」や「成長支援」が課題として浮き彫りになっていました。出向者や転籍者、キャリア採用者が中心となる自律的な組織構成であることから、組織的な細やかなフォローが弱まる傾向が見られたといいます。こうした状況を受け、現場のエンゲージメント向上を担うマネージャー層を支援するアプローチとして、研修形式ではなくコーチングの導入が選択されました。

希望制を取り入れたプログラム設計

株式会社Superiieurは、既製品のプログラムをそのまま適用せず、各組織の状況に合わせて設計を行う手法を特徴としています。今回の取り組みでは参加者を希望制とした点が特徴となっており、対象となる部課長の3分の1が自発的に参加しました。

6ヶ月で77%に行動変容を確認

導入から6ヶ月が経過した時点で、受講者の77%に行動変容が、23%に意識変容がそれぞれ確認されました。公開された事例記事「孤高のリーダーに、助っ人を。── SOMPOが挑んだ「味方としてのコーチング」、その泥臭い舞台裏」（https://note.com/superiieur_/n/nd7f22b60e2b2）の全文では、コーチングがどのようなリーダー像に対して効果的であるかについても言及されています。

株式会社Superiieurについて

• 所在地：東京都中央区日本橋小伝馬町18-1 Grandir日本橋小伝馬町3F
• 代表者：曽我香織
• 設 立：2015年9月
• お問い合わせ：株式会社Superiieur BI戦略室（bi@superiieur.com）

本記事は株式会社Superiieurの発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

ビジネスパーソンの課題解決と納得感にこだわるDellows News編集部。キャリア論からAI、健康法まで幅広い分野に対応し、複雑なテーマでも平易な言葉で丁寧に解説。読者が「明日から使える」知識やヒントを得られるよう、具体的な事例・データ・専門家の見解を交えて執筆。情報を整理し、納得感ある記事づくりを心がけています。