CAQNAL、北海道浦幌町で人事評価制度改訂や採用定着のアドバイザリー支援を開始
組織人事コンサルティングを手がける株式会社CAQNALの片田雄大氏が、地域活性化起業人（副業型）として北海道浦幌町における「人事評価制度改訂・採用/定着アドバイザリー支援」を7月より開始しました。
本支援では、エンゲージメント調査によって町職員の意欲や組織課題を可視化し、採用・育成・制度・職場環境の一体的な見直しを進めます。限られた人員でも成果を出し人材が定着する組織体制の確立を目指し、複数年にわたり伴走支援を行う方針です。
支援の背景と目的
近年、自治体において採用難や若手職員の離職、評価・育成の仕組みや職場環境といった課題が複合化しています。浦幌町では雇用創出や若者定住の取り組みにより、北海道地域おこし協力隊募集情報によると20代人口が3年連続で流入超過に転じる成果が出ている一方、第4期まちづくり計画において雇用促進と人材育成、質の高い行政運営を掲げています。
CAQNALはこれまで培った自治体向け人事・組織支援の実績をもとに、浦幌町の行政方針を人事・組織面から具体化することを目指します。若手職員の定着率改善や属人化の解消、採用・定着・活躍が循環する人材マネジメントモデルの確立を後押しします。
3カ年にわたる施策の方向性とスケジュール
本支援は、職員の現状可視化、施策立案と推進、人材育成・確保基本方針の起草と推進に関する助言の3点を柱として進められます。2026年度から2028年度までの3カ年を想定した支援計画は以下の通りです。なお、スケジュールや内容は町との協議により変更となる場合があります。
- Step1（2026年度）：現状把握および方針整理
職員アンケートの実施や採用・離職データの分析を通じて課題構造を可視化し、重点施策の実行と人材基本方針の整理を行います。
- Step2（2027年度）：人材基本計画の策定
人材基本計画（3〜5年スパン）を策定し、KPI設計や運用方針を整理します。人事評価制度および採用・定着施策の実行と合意形成を支援します。
- Step3（2028年度）：実装・定着・内製化
評価制度や採用施策の運用を支援し、エンゲージメントサーベイによる効果測定と改善サイクルを構築して町の自走化を後押しします。
関係者のコメント
地域活性化起業人として着任した片田雄大氏は、現場での対話を大切にしながら町の強みを生かした仕組みを築き、浦幌町が働きたいと思える自治体となるよう全力で取り組む意向を示しています。また、CAQNAL代表取締役の中島篤氏は、片田氏の当事者意識や若手ならではの感性が組織に新たな風を吹き込むと確信しているとコメントを寄せています。
株式会社CAQNAL 会社概要
- 代表者：代表取締役 中島 篤
- 設立：2018年1月
- 本社所在地：東京都港区六本木 7-12-2 R7ビルディング SPACES六本木（東北、中部、関西にも拠点展開）
- 業務内容：組織人事開発、地方創生、DXコンサルティング、人材紹介、新規事業開発
- URL：https://caqnal.jp/
本記事は株式会社CAQNALの発表をもとに作成しました。
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