株式会社Incubate Harborは、企業内で生まれた新規事業を対象に、事業化に向けた成長経路の設計から社内合意形成、法人化、資金調達までを一気通貫で支援するサービス「Release into Growth Sea（RGS）」の提供を2026年9月1日より開始したと発表しました。

同サービスでは社内での継続だけでなく、出島組織化、子会社化、JV、カーブアウト（スピンアウト／スピンオフ）、外部資本導入など複数の選択肢を比較検討します。事業の成長可能性や必要な資源、親会社との関係性などを踏まえ、事業に適した推進スキームの設計から実行まで伴走支援を行います。

多くの企業で新規事業創出プログラムやアクセラレーション施策が展開される一方、事業としての可能性が見え始めた段階で停滞するケースが発生しています。既存事業と異なる投資基準や意思決定速度への対応、単年度予算や管理ルールの不一致、社内での人材・資金確保の難しさ、子会社化やカーブアウトに関する知見不足、各関係部門における論点の分散などが要因として挙げられています。

RGSは、事業を単に社内に残すか外に出すかという二者択一ではなく、事業の成長に必要な環境を整理し、移行するための道筋を設計するサービスとして提供されます。

RGSでは、事業の成長シナリオや親会社とのシナジーを踏まえた複数の成長経路の比較・推進スキーム設計をはじめ、経営会議向け説明ロジックの作成など社内合意形成を支援します。さらに、資本政策の作成や資金調達・外部パートナー獲得の支援に加え、事業が計画通りに進まない場合の撤退条件や、将来的な親会社による再取得（スピンイン）の可能性まで初期段階から整理します。

主な支援プランと目安費用は以下の通りです。

• 成長経路診断・成長構想の設計（期間：1〜1.5カ月程度／費用：100万円〜300万円・税別）
• 社内合意形成・実行準備支援（期間：2〜4カ月程度／費用：月額100万円〜200万円・税別）
• 資金調達・外部パートナー獲得支援（費用：月額100万円〜200万円・税別＋マイルストーン報酬）
• 再合流・スピンイン設計支援（費用：対象事業の状況に応じた個別見積もり）

※なお、RGSでは事業や技術などを既存企業から切り出し、別の組織・資本構成のもとで成長させる取り組みをカーブアウトと広く捉え、その形態をスピンアウトとスピンオフに整理しています。

想定する支援対象

主にPoCを終えて一定の顧客評価や売上が確認できている事業や、事業化判断を控えて推進方法を検討している事業、子会社化やカーブアウト、外部資金の導入などを視野に入れている事業などを対象としています。構想段階の事業を一律に対象とするのではなく、顧客検証や収益モデル、経営体制などを確認した上で支援方針を判断するとしています。

Incubate Harbor代表取締役の川岸亮造氏は、カーブアウトは目的ではなく選択肢の一つであり、事業の現在地を見極めて適切な組織や資本構造のもとで育てることが重要であるとした上で、「RGSを通じて、企業の中で生まれた挑戦を埋もれさせず、事業に適した成長環境へつないでいきたい」とコメントしています。

株式会社Incubate Harbor 概要

• 会社名：株式会社Incubate Harbor
• 代表者：代表取締役 川岸亮造
• 設立：2024年3月
• 所在地：東京都千代田区丸の内3-3-1 新東京ビル1階 SAAI内
• Webサイト：https://incubateharbor.com/

本記事は株式会社Incubate Harborの発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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