シンパステクノロジー株式会社は、AIで「社長に依存しない経営」を支援する中小企業向けサービスの提供を開始しました。社長に集中している業務を社員とAIへ分担し、経営者が事業成長に集中できる環境をつくることを目指します。同社経営パートナーの実践知や、外資系コンサルティングファームで培われた業務改革とAI導入の知見を基盤としています。

連続起業家の実践知と32分野・209項目のAI活用ノウハウを応用

本サービスは、同社経営パートナーである宇田川富大氏が経営する会社で実践している仕組み化手法を、顧客企業の業務や組織体制に合わせて設計し、AIの実装や運用まで支援するものです。宇田川富大氏は28社の創業と9社の売却を経験した連続起業家で、経営する一社では業務の仕組み化とAI活用によって自身の経営業務を月15分程度に抑えているといいます。

具体的には、業務経験のない業務委託スタッフでもマニュアルを参照しながら在宅で作業を進められるよう、手順や使用ツール、注意点をまとめた業務マニュアルと進捗管理の仕組みを取り入れます。各手順は番号を付けて進捗チェック表と連動させ、担当者の作業確認と経営者の状況把握を両立させます。

また、自身の実務記録などをもとにAIの活用対象を32分野・209項目に整理しています。契約書からの賃料や契約期間の読み取りと管理表の照合、口座明細からの未登録取引の抽出、クレジットカード支払額と銀行引落額の照合といった作業にAIを活用する知見が組み込まれています。

業務棚卸しからマニュアル整備、現場定着までを支援

サービスでは、情報収集や資料作成、確認、一定のルールに基づく判断など、これまで経営者が担っていた仕事の一部をAIに引き継ぎます。さらに、AIが社員の情報収集や判断材料の整理を支援することで、社員へ任せられる業務を増やすことを目指します。例えば見積承認業務では、AIが見積内容を社内基準と照合し、基準内の案件は担当者が処理し、例外的な案件のみを社長が判断する体制へ見直します。

主な支援内容は以下の通りです。

• 業務の棚卸し・設計：各業務を作業単位に分け、担当者、使用する情報、成果物、頻度、所要時間を一覧化。社長に作業や判断が集中している箇所を確認し、社員へ引き継ぐ作業、AIに任せる作業、社長に残す判断を整理
• マニュアル・判断基準の整備：作業順序や必要資料、開始・完了条件を業務フローとマニュアルに集約。担当者の判断範囲、社長への確認条件、例外対応を定め、社員とAIが業務を進めるための情報を整備
• AIの実装・現場への定着：システムやデータとの接続、実行タイミング、操作権限、人による確認・承認の範囲を設計。導入後は実業務で動作を確認しながら手順や設定を調整し、定着まで支援

中小企業の属人化解消とAI技術の進化が背景に

サービス提供の背景には、日本の中小企業における人手不足や業務の属人化といった経営課題があります。企業の成長に伴い、確認や承認、判断が経営者に集中することで社長自身が成長のボトルネックとなり、新規事業の創出や戦略策定といった本来注力すべき業務に時間を割けなくなるケースがみられます。

一方で、近年の生成AIやAIエージェントの進化により、AIの役割は文章作成などの作業支援から、情報収集や判断材料の作成、一定のルールに基づく業務実行へと広がっています。同社はこうした技術を活用し、社長が日常業務に追われず意思決定や事業成長に集中できる経営の実現を目指すとしています。

会社概要

• 会社名：シンパステクノロジー株式会社
• 代表者：代表取締役社長　伊賀 達哉
• 本社所在地：東京都港区芝五丁目27-3 MBC-A-1号
• 設立：2026年
• 事業内容：BPR支援、AIコンサルティング、AIエージェント開発
• URL：https://shinpath-tech.com/
• サービス詳細URL：https://shinpath-tech.com/lp/focus/

本記事はシンパステクノロジー株式会社の発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

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