東京都千代田区に本社を置く株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント（代表取締役会長兼社長：田崎 ひろみ）は、マネージャー以上の管理職として従事する転職経験のある30〜50代のハイクラス人材1,010人を対象に実施した「ハイクラスのAI活用実態とキャリア形成への影響」に関する調査結果を公表した。

調査によると、ハイクラス人材の80.2%がAIに関する知見やスキルが自身の市場価値や評価に影響すると認識していることが明らかになった。一方で、日常的な業務での利用が進む反面、課題設定といった上流工程での活用や組織を主導する役割においては課題が浮き彫りとなっている。

日常的なAI活用は定着も、上流工程での活用は3割未満にとどまる

業務におけるAIツールの利用頻度では、87.8%が週1回以上利用しており、「ほぼ毎日」利用する層も46.4%に達した。AI技術の発展がキャリアに与える影響としては、「専門性・スキルの高度化」（47.8%）、「新たな役割・職種の誕生」（39.6%）、「戦略的業務への集中」（31.5%）が上位を占めている。

実務で対応できていると感じるスキルについては、「AIツールを日常業務で活用できる」（52.4%）や「データ分析・情報整理にAIを活用できる」（44.3%）などが高水準となった。これに対し、「課題設定や論点整理にAIを活用できる」は28.7%、「AIを活用した意思決定に関与している」は23.5%と、いずれも3割未満にとどまった。前回の企業向け調査で求められていた「AI活用領域の見極め・課題設定力」（38.1%）という期待値との間に開きがある状況が示されている。

組織のAI推進を主導できているハイクラス層は約4分の1

現在の組織から期待されるスキルとして「部下やチームの活用を管理・指導するレベル」が37.4%で最多となった。しかし、自身のAIスキルを業務で発揮できている度合いを尋ねたところ、「業務やプロジェクトの成果創出においてAI活用を主導できている」と回答したハイクラス人材は24.5%と約4分の1にとどまった。

部下やチームのAI活用への関わり方については、「自身が率先してAIツールを活用し、部下に共有・推奨している」（36.3%）が最多となった一方、「部下のAI活用を方針として推奨しているが、具体的な関与はしていない」（30.2%）と「特に関与していない（各自に任せている）」（8.4%）を合わせると38.6%に上り、約4割が部下の活用に具体的には関与していない実態が判明した。

AIスキル習得に向けた取り組みでは、「オンライン講座の受講」（37.4%）と「社内研修・勉強会への参加」（37.2%）がほぼ同率で並び、個人と企業の双方が学習機会として活用されている。

習得における課題としては、「よい学習方法がわからない・情報過多」（33.1%）が最も多く、次いで「学習時間の確保」（30.5%）、「費用（コンテンツ・ツール代など）」（29.3%）が挙げられた。これらは個人努力だけで解消することが難しいため、企業側が学習機会や活用の場、ノウハウを共有する仕組みを整えるなど、組織全体で支援する環境づくりが重要になると考察されている。

調査および発表企業の概要

今回の調査概要および発表元の企業情報は以下の通り。

調査概要

• 調査期間：2026年7月2日（木）～2026年7月6日（月）
• 調査方法：インターネット調査（PRIZMA）
• 調査対象：調査回答時にマネージャー以上の管理職として従事しているハイクラス人材で、転職経験がある30〜50代と回答したモニター1,010人
• 調査実施：株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント

会社概要

• 設立：1975年（英国）、1988年（日本・株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント設立）
• 本社所在地：東京都千代田区
• 代表者：代表取締役会長兼社長 田崎 ひろみ
• 上場市場：東証プライム市場
• 拠点展開：アジア7ヵ国、英国、オランダ、ドイツ、アメリカの世界12ヵ国、36拠点
• 傘下グループ：JAC International、CareerCross
• コーポレートサイト：https://www.jacgroup.com/
• 転職サイト：https://www.jac-recruitment.jp/

本記事は株式会社ジェイ エイ シー リクルートメントの発表をもとに作成。