東京都中央区に本社を置く株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛）は、書籍『成長組織の先読み人事戦略 必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方』を2026年10月14日（水）に全国の書店およびネット書店で発売した。同書は、企業の成長過程で直面する人事課題を事前に予測し、対策を講じるための手法をまとめた内容となっている。著者は複数のグロースフェーズ企業でCHROなどを歴任した株式会社ASHR代表の森 洋一郎氏が務めている。

規模の拡大に伴い発生する組織の壁

スタートアップや成長企業では、業界や業態を問わず、従業員規模がおおよそ30名、50名、100名、1,000名といった節目で成長が阻害される人事課題の壁に直面するケースが見られる。こうした状況では、エース社員の離脱やカルチャーの希薄化、採用のミスマッチといった問題が顕在化しやすい。企業側は現状維持を目的とした対症療法的な人事施策をとることが多く、問題解決までリソースを割けないことで成長の勢いを損なう原因となる。

成長フェーズ別の処方箋と人事のキャリア

本書では、直面する壁やもたらされる影響は成長フェーズによって大枠が決まっており、従業員規模に応じて将来の展開を予測できるとしている。シード、アーリー、ミドル、グロース、レイターという各フェーズごとに生じる課題を予見したうえで、事前に対策を打つための処方箋を提示している。さらに、組織体制の構築だけでなく、施策を担う人事系人材自身のキャリア形成への助言も盛り込み、人事を管理部門から攻めの戦略部門へと変革するための視点を提供している。

著者 森 洋一郎氏の経歴

著者の森 洋一郎(もり よういちろう）氏は、株式会社ASHRの代表を務める。新卒でリクルートに入社後、人事制度設計、HRBP、HRDD＆PMI、ホールディングス化などを担当したほか、社内シンクタンク組織で企業の次世代人事責任者育成プログラムも担った。2013 年からは株式会社エス・エム・エスの人事責任者として、400 名から3500名へ国内外で急拡大する期間を牽引し、うち3 年は海外で15ヶ国以上に広がる組織の人事基盤構築や組織立ち上げを行った。その後アソビュー株式会社のCHROを経て、2023 年にASHRを創業。20名規模から上場企業まで幅広く支援している。

書籍の概要

書籍の仕様や構成は以下の通りである。

• タイトル：成長組織の先読み人事戦略 必ず訪れる「成長フェーズごとの壁」を乗り越える組織のつくり方
• 著者：森 洋一郎
• 発売日：2026年10月14日（水）
• 価格：2,420円（税込）
• 出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター
• 頁数：256ページ
• 判型：A5判
• ISBN：9784800594860
• 目次：

第１章　成長フェーズ別「先読み」人事戦略 第２章　「逆算の人事戦略」の構築プロセス 第３章　成長を支える人事組織の体制構築と人事のキャリア

本記事は株式会社日本能率協会マネジメントセンターの発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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