中小企業向け経営支援サービスを展開する株式会社ルミッションは、同社が提供する「社長の分身」において、倉庫会社向けの「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」を新たに実装します。

倉庫業界では、限られたスペースや人員、設備の中で稼働率を高めつつ適正な利益を確保することが求められる一方、稼働率が高くても十分な利益が残らないといった課題を抱える企業があります。同パッケージでは、荷主獲得から入庫、保管、流通加工、請求に至る業務全体の流れを整理し、スペースや人員、荷主から生み出す収益力の向上を支援します。

稼働率追求から収益力重視の経営への転換を支援

倉庫事業では、稼働率のみを追求すると、保管単価の低さや荷役作業・人件費の負担、長期契約による料金見直しの遅れなどによって利益が残りにくくなるケースがあります。また、空きスペースを埋めるための低単価受注が現場負担を増やし、収益性を下げる要因にもなります。

「倉庫稼働・保管収益力向上パッケージ」は、倉庫スペース、人材、設備、荷主、作業時間を一体的に捉え、売上と利益の向上を図る経営支援策です。使用状況や作業にかかる時間・人員、料金体系や採算を整理することで、単に倉庫を埋める経営から、1坪・1人・1荷主あたりの収益力を高める経営への転換を目指します。

倉庫会社の収益力を高める8つの支援領域

同パッケージでは、倉庫会社の収益改善に向けて以下の8つの領域で支援を行います。

• 倉庫スペース・稼働状況の可視化：拠点やフロア、用途ごとに利用状況を分け、収益改善の余地を把握します。
• 空きスペース・稼働率改善：倉庫の特徴から逆算し、相性の良い業界や短期・季節需要の獲得を検討します。
• 人員配置・作業生産性：入庫から流通加工、出庫までの作業量や時間帯を整理し、人員配置や工程を見直します。
• 保管料・荷役料・料金体系：発生している業務やコストと料金が見合っているかを確認し、適正な料金体系への見直しを図ります。
• 荷主別・契約別採算：荷主ごとの使用スペースや作業時間、人件費などを整理し、利益構造を把握します。
• 付帯業務・流通加工による単価向上：検品、梱包、ラベル貼付などの付帯サービスを整理し、取引価値を高めます。
• 新規荷主獲得・営業：自社倉庫の強みを明確にし、ターゲット業界や営業資料などの見直しを行います。
• 既存荷主の深耕・継続収益：保管から流通加工、発送代行などへと支援領域を広げ、取引拡大を図ります。

人手不足対策と業務生産性の向上

人材不足への対応について、同サービスでは求人を増やす採用活動だけでなく、離職防止や作業工程の見直し、人員配置の最適化、作業の標準化や設備・ITの活用など多角的な視点からアプローチします。現在の人員が利益を生み出す業務にどれだけ時間を使えているかを分析し、人材と業務の改善を同時に進めます。

「社長の分身」では、売上や利益、営業、採用、組織などを横断的に整理し、経営者とともに倉庫事業全体の収益力向上に取り組みます。

株式会社ルミッションの概要

• 会社名：株式会社ルミッション
• 所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
• 事業内容：中小企業向け経営支援・コンサルティング
• 公式サイト：https://lumission.world/jp/
• サービス公式サイト：https://lp.lumission.world/
• お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact

本記事は株式会社ルミッションの発表をもとに作成されています。