株式会社ミギナナメウエは、株式会社ミツモアにおける採用支援サービス「即戦力RPO」の導入事例を公開しました。

ミツモアが抱えていた年間約130名の採用計画に対し、スカウト運用や現場連携などの支援を展開しました。その結果、PdM（プロダクトマネージャー）の採用数が年間2名から7ヶ月で6名へ拡大するなど、採用活動の推進に寄与したとしています。

少人数体制による母集団形成の課題と導入の経緯

ミツモアでは事業の急成長に伴い年間約130名の採用計画を策定していましたが、採用チームは採用担当1名とアシスタント1名の2名体制でした。エージェント経由だけでは候補者の母集団が不足し、社内でスカウト運用を本格化するリソースも限られていたことから、外部リソースを活用して母集団形成に注力する方針を決定しました。

導入の検討にあたっては、媒体費とRPO費用を合わせたコストがエージェント費用より低く抑えられるシミュレーション結果が得られたことや、エンジニア採用支援の知見、商談時のコミュニケーションが決め手となり、「即戦力RPO」の採用に至りました。

ミギナナメウエは2025年12月より、ミツモアのエンジニア職の採用支援を開始しました。候補者ごとに文面をカスタマイズするスカウト運用を実施し、現場の候補者ピックアップ工数を削減しながら返信率や決定率の改善を図りました。開始から約1ヶ月後にはビジネス職へも支援範囲を拡大しています。

これまでの支援を通じて以下の成果が挙げられています。

• PdM（プロダクトマネージャー）の採用が年間2名から7ヶ月で6名に拡大（1年未満で3倍）し、決定した6名すべてがミギナナメウエ経由
• FS、PJM、BtoBマーケティング、シニアWebエンジニア、AIエンジニアなど幅広い職種での採用決定
• 運用の仕組みづくりと体制構築支援により「転職ドラフト」を導入し、2名の採用を実現
• 新規媒体の導入設計や価格交渉、稟議資料の整備をサポートし、初月から成果が出る施策を創出

ミツモア人事本部の神さんは、課題に応じた選択肢の提示や迅速なレスポンスにより、安心して業務を任せることができたとコメントしています。

現場を巻き込む採用体制の構築と選考プロセスの改善

母集団形成を外部へ委託したことで、ミツモアの人事担当者は選考フローや歩留まりの改善に注力できるようになりました。母集団が集まる一方で通過率に課題があった職種では、現場へのヒアリングをもとに求める人物像を再定義し、選考リードタイムの短縮を図りました。

また、ミギナナメウエが現場と直接コミュニケーションを取ることで、現場メンバーが主体的に採用に関わる体制へと変化しました。これにより、人事体制は支援開始前の採用担当1名から6名体制へ拡大したほか、新規ポジションの立ち上げにも柔軟に対応できる環境が整いました。

ミツモア人事本部の瀧さんは、外部の力を借りて成果を出しながら体制を整えることで、内製化へ移行できる目処が立ったと述べています。今後は支援を通じて得た知見を社内に蓄積し、スカウト運用の内製化やリファラル採用、採用広報などの強化を進める方針です。

「即戦力RPO」は、面接以外の採用業務全般を代行する支援サービスです。戦略設計から採用コンテンツの作成、スカウト・母集団形成、選考管理までを総合的に提供しています。

東京都渋谷区に拠点を置き、代表取締役を古鍜冶 賢が務める株式会社ミギナナメウエは、人材業界を軸に複数のサービスを展開しています。

• 会社HP：https://migi-nanameue.co.jp/
• 即戦力RPO：https://saiyo.migi-nanameue.co.jp/
• よりそい転職：https://migi-nanameue.co.jp/column/
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本記事は株式会社ミギナナメウエの発表をもとに作成されています。