株式会社日本M&Aセンターホールディングスの連結子会社である株式会社日本PMIコンサルティングは、書籍『日本型PMIの現場論――中小M&Aの成功確率を高める勘所』（一般社団法人金融財政事情研究会刊）を2026年9月24日より全国の書店にて発売しました。

本書では、日本PMIコンサルティング代表取締役社長であり、中小企業庁「中小PMI促進戦略検討会」の委員を務めた竹林 信幸氏が、豊富な事例と現場経験をもとに、中堅・中小企業のPMIにおいて何を優先し、どのように意思決定すべきかを具体的に解説しています。

中小企業におけるPMIの課題と発刊の背景

M&Aは近年、事業承継や成長戦略を実現する有力な経営手段として広く定着していますが、成約によって完結するものではなく、M&A後の統合プロセスであるPMI（Post Merger Integration）の成否が企業価値向上や持続的成長を左右します。

とりわけ、中堅・中小企業におけるPMIの現場では、企業文化の違いによる摩擦や人材流出リスク、評価制度や権限設計の見直しなど、さまざまな経営課題が生じます。これらの課題に対する体系的な知見や実務ノウハウが十分に共有されていない状況を受け、実務家向けに本書が執筆されました。

実務・組織・感情の課題に応える実践的なアプローチ

本書ではM&A後の重要な3カ月に焦点を当て、「実務・組織・感情」の3つの課題、「維持・結合・発展」の3つのステップ、そしてPMI推進に必要な5つのコアスキルを整理しています。PMIを単なる統合作業や手順の問題ではなく、「判断の連続」として体系的に示しているのが特徴です。

経営者をはじめ、経営企画担当者や事業責任者、M&A仲介会社、金融機関、士業・コンサルタントなど、M&Aを持続的な成長へつなげたい実務家に向けた構成となっています。

本書の章構成は以下の通りです。

• 序章
• 【第1章】PMIは“無免許運転”が普通？
• 【第2章】PMI推進チームの現場力
• 【第3章】M&A直後の3カ月
• 【第4章】企業文化の調律
• 【第5章】PMIを前に進めるために
• 【第6章】M&Aビギナーのための現実解
• 終章　日本型PMIの未来像

著者 竹林 信幸氏の経歴

著者の竹林 信幸（たけばやし のぶゆき）氏は、慶應義塾大学法学部政治学科を卒業後、国内外コンサルティング会社などを経て、2016年に日本M&Aセンターへ入社しました。

「PMI支援室」の立ち上げに参画し、18年の日本PMIコンサルティング設立時に取締役に就任、20年4月より現職を務めています。また、中小企業庁「中小PMI促進戦略検討会」の委員も務めました。

書籍および会社概要

書籍の概要は以下の通りです。

• タイトル：日本型PMIの現場論――中小M&Aの成功確率を高める勘所
• 著者：株式会社日本PMIコンサルティング 代表取締役社長 竹林 信幸
• 出版社：一般社団法人金融財政事情研究会
• 定価：2,860円（税込）
• 発売日：2026年9月24日
• 詳細URL：https://www.nihon-ma.co.jp/groups/publication/978-4322146721.html

発行元・グループ各社の概要は以下の通りです。

【株式会社日本PMIコンサルティング】

• 本社所在地：東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 鉃鋼ビルディング24階
• 代表取締役社長：竹林 信幸
• 設立：2018年4月
• 事業内容：M&A後に両社が成長を実現するために必要となるビジネス領域、会計領域のコンサルティング業務

【株式会社日本M&Aセンターホールディングス】

• 本社所在地：東京都千代田区丸の内一丁目8番2号　鉃鋼ビルディング24階
• 代表取締役社長：三宅 卓
• 設立：1991年4月
• 事業内容：グループ会社の経営管理等

本記事は株式会社日本M&Aセンターホールディングスの発表をもとに作成されています。