株式会社エクサウィザーズは、イオン株式会社が進める2030年度に向けた中長期経営計画の実現に向け、次世代の経営幹部候補の可視化・育成を2026年2月より支援しています。イオンが創業以来培ってきた経営理念・行動原則を体系化した「経営知見（Regulus／レグルス）」を軸に、人材アセスメント「DIA ver3.0（以下、DIA）」やAIロールプレイングサービス「エクサベース ロープレ」を活用した育成プログラムを展開します。

エクサウィザーズはこれまでも「エクサベース AI」やDIAの提供を通じてイオンのデジタル人材育成を支援してきましたが、今回の取り組みにより支援範囲を人材育成戦略全体へと広げます。

同一基準による判定と成長度確認を可能にする背景

イオングループは2030年度に向けた中長期経営計画のもとで事業ポートフォリオの変革を進めており、事業の変化に合わせた人材の見立てと育成の組み替えが必要とされています。

今回の取り組みでは、100人規模であっても多数の候補者を同一基準で判定し、訓練による成長度を同一基準で確認した上で、人事と本人双方に判定根拠を明示したフィードバックを行う仕組みを構築します。AIによって職務経歴の文章や行動と思考の様式をデータとして解析・活用できるようになり、実績が積み上がる前の段階から強みと課題を明確にすることが可能となりました。

育成プログラムで活用する3つの仕組み

経営幹部候補の育成において、候補者の見極めと育成の両段階で以下の3つの仕組みを活用します。これらはすべて共通の経営理念・行動原則を判断の軸としています。

• Regulusアセスメント（経営知見 × DIA）：行動原則にDIAの項目を紐づけ、体現状況と推奨アクションを出力します。研修修了時にも受検することで変化を同じ基準で確認します。
• エクサベース ロープレによる対話力育成：経営理念を反映したAIアバターとの対話を通じ、コーチングや理念を語る力を反復訓練し、判断が理念に沿っているかを評価します。
• 成果発表レビューによる企画・提案力の評価：研修の成果発表における企画・提案を、完成度と期待される経営視座の二軸で評価し、判定根拠を残すことで客観的な評価を行います。

評価の客観化と意思決定の質の向上

判断基準が言語化され根拠をたどれるようになることで、実績が積み上がる前の人材も含めて同一基準で候補者を選定し、その理由を説明できるようになります。また、訓練前後の比較による成長度を納得感のある形で本人にフィードバックできるとしています。

イオン株式会社人材育成部部長の吉田氏は、将来を担う人材を実績が積み上がる前の段階から見立てて育てるため、後から検証が可能な根拠や材料を示せる仕組みを作り上げたいという旨をコメントしています。

また、本取り組みの構想などについては、2026年10月14日（水）に開催される「AI Innovators Forum 2026」（現地開催：浜松町コンベンションホール 5F／オンライン）にて同氏より講演が行われる予定です（詳細：https://event-lp.exawizards.com/hybrid/ ）。

会社概要

株式会社エクサウィザーズ

• 所在地：東京都港区芝浦4丁目2−8 住友不動産三田ファーストビル5階
• 設立：2016年2月
• 代表者：代表取締役社長CEO　春田 真
• 事業内容：AIを利活用したサービス開発による産業革新と社会課題の解決
• URL：https://exawizards.com/
• 備考：DXアセスメント市場でシェアNo.1（富士キメラ総研「2025 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編」にて、2023年度の「DX人材アセスメントサービス」市場シェア1位を獲得）

本記事は株式会社エクサウィザーズの発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

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