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辞めるのは"3年目までの若手"や"問題のある社員"ではない―― 新卒より深刻な"5年目の離職"とは?

近代セールス社が5年目社員の離職防止本を2026年10月15日刊行へ

CATEGORY: ビジネス

株式会社ミライの芽の代表で組織開発コーチの尾澤まりこ氏は、書籍『新人の退職より深刻!「5年目社員」の離職の防ぎ方』を2026年10月15日に近代セールス社より刊行します。

大卒の約3人に1人が入社3年以内に辞めるとされるなか、同書は一人前として扱われ始める「5年目社員」の離職問題に焦点を当てています。現場のマネジメント層や人事担当者に向け、離職理由の解明や具体的な防止策を提示する内容となっています。

注目が集まる「5年目社員」の離職問題

厚生労働省が公表する就職後3年以内離職率は、2022年3月卒で大卒33.8%、高卒37.9%となっています。そのため企業の人材施策は採用から入社3年目までに目が向きやすい傾向にあります。一方で、仕事を一通り覚えて後輩もできる時期である5年目社員の離職が増えていると、現場で3,000人以上との対話を続けてきた尾澤氏は指摘しています。

離職するのは問題のある社員に限らず、むしろ成長意欲の高い社員ほど、この会社でこの先何ができるかが見えない場合に静かに退職してしまう傾向があるとしています。また、パーソル総合研究所の調査「70歳雇用・組織高年齢化時代の人材マネジメント」によると、正社員の年齢構成が高年齢層に偏っていると回答した企業は約84%にのぼります。年齢構成が上に偏った組織では、知識と経験を持つ5年目社員が1人離職するだけでも現場の業務や次世代リーダー育成に大きな影響が出るとされています。

書籍の構成と実践的な防止策

本書では、5年目社員の離職理由を明らかにしたうえで、現場のマネジメント層や人事担当者が取り組むべき離職防止策がまとめられています。

章立ては以下の通りです。

  • 第1章: 若手離職率(早期退職)に振り回される経営はもう終わり
  • 第2章:5年目離職とは何か?
  • 第3章: なぜ優秀な人材ほど5年目で崩れるのか
  • 第4章:「辞められる会社」には必ず前兆がある
  • 第5章:5年目社員を失う会社の共通点
  • 第6章:「5年目キャリア危機」を止める3つの組織介入
  • 【巻末付録】「5年目キャリア危機」早期発見チェックリスト30

第4章では「大丈夫です」が増えるといった離職につながる6つのサインが提示されるほか、巻末付録には自社の状況を把握できる30項目のチェックリストが収録されています。

著者について

著者の尾澤まりこ氏は、株式会社ミライの芽の代表であり、組織開発コーチを務めています。法人営業15年を経て独立し、ICF認定プロフェッショナル・認定コーチ(PCC)、キャリアコンサルタントの資格を保有しています。管理職向け対話力強化研修や1on1定着研修、組織開発などを多数手掛け、現在は「5年目キャリア危機LAB」も主宰しています。

書籍概要

  • 書名:新人の退職より深刻!「5年目社員」の離職の防ぎ方
  • 著者:尾澤まりこ(株式会社ミライの芽 代表 / 組織開発コーチ)
  • 出版社:近代セールス社
  • 発売日:2026年10月15日
  • 判型・ページ数:A5判・208頁
  • 定価:2,200円(税込)

本記事は株式会社ミライの芽の発表をもとに作成されています。また、厚生労働省およびパーソル総合研究所の公表情報を含みます。

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