インパクトサークル株式会社とアステナグループは、価値創造モデルの構築・高度化に共同で取り組みました。アステナグループの各事業が生み出す社会価値や目指す社会の姿、経営資本との関係性を整理・体系化したもので、成果は2026年7月にアステナホールディングス株式会社が公表した「統合報告書2026」に反映されています。両社が2025年に策定した社会価値創出の枠組み「インパクトコンセプト」の考え方を、グループ全体へと展開した取り組みとなります。

多様な事業と社会価値のつながりを可視化

アステナグループは、パーパス「明日の『あたりまえ』を創り続ける」のもと、ファインケミカル、HBC（Health & Beauty Care）・食品、医薬、化学品、ソーシャルインパクトの5つの事業を展開しています。多様な事業を展開する一方、BtoBを中心とする事業特性もあり、個々の製品やサービスが社会や人々の暮らしにもたらす価値や、グループ全体として目指す社会の実現にどのようにつながっているかをステークホルダーへ明確に示すことが課題となっていました。

また、グループにとってのサステナビリティの定義や、各事業が果たす役割、事業活動を通じた社会への変化を一貫したストーリーとして提示することも重要なテーマでした。こうした背景から、各事業が生み出す社会価値を捉え直し、企業の持続的な価値創造との関係を体系化することを目的に今回の構築が進められました。

6つの経営資本と3つのアウトカムを整理

取り組みでは、各事業が「誰に対して、どのような価値を提供しているのか」を整理した上で、財務資本、製造資本、知的資本、人的資本、社会関係資本、自然資本という6つの経営資本との関係性を整理しました。事業活動、社会価値、経営資本を一体として捉えるモデルとなっています。

公表された価値創造モデルでは、5事業による価値提供を「安心・安全の基盤」「日常の快適さと前向きな変化」「地域と未来への投資」という3つのアウトカムとして整理し、その先に目指す3つのインパクトを設定しています。さらに、持続的な価値創造の重要なパスウェイとして「付加価値適正分配」を位置づけ、生み出した付加価値をステークホルダーへ適正に分配しつつ経営資本へ再投資する循環構造を示しています。

今後の活用方針と支援の継続

アステナグループは今後、構築したモデルを社内外のステークホルダーとの対話に活用するほか、各事業が生み出す社会価値と経営資本との関係性を具体化し、経営や事業活動への活用につなげていくことを目指しています。

インパクトサークルは今後も、企業が事業を通じて生み出す社会価値を捉えて言語化・体系化し、経営・事業戦略や意思決定、ステークホルダー対話につなげるインパクトマネジメントの実装支援を進めていくとしています。

関連企業の概要

アステナホールディングス株式会社

• 所在地：東京都中央区日本橋本町四丁目8番2号
• 代表者：代表取締役社長　瀬戸口 智
• 創業：1914年（⼤正3年）7⽉10⽇
• 設立：1941年（昭和16年）9月20日
• URL：https://www.astena-hd.com/
• 事業内容：グループ会社の経営管理等

インパクトサークル株式会社

• 所在地：東京都港区芝公園2丁目11番1号 住友不動産芝公園タワー16階
• 代表者：代表取締役社長/CEO　高橋 智志
• 設立：2021年7月29日
• URL：https://impact-circle.co.jp/
• 事業内容：インパクト可視化サービス/プラットフォームの提供、インパクト可視化型ファイナンスの提供

本記事はインパクトサークル株式会社およびアステナホールディングス株式会社の発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

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