株式会社ROLEUPは、経営戦略コンサルティング「ROLEUP Strategy」を立ち上げた。上場会社をはじめとする企業からの相談領域の広がりに対応し、支援領域を大幅に拡大する。FASやM&Aで培った財務・戦略・組織の知見を活かし、施策の提言にとどまらず実行フェーズまで伴走する包括的な経営支援を提供する方針だ。

立ち上げの背景と特徴

同社ではM&AやFAの支援に加え、近年は企業価値向上を財務と非財務の両面から支える観点から、上場会社より会計・開示・ガバナンス・リスクマネジメント、経営戦略、AIをはじめとしたオペレーション改革、人的資本に関する人事制度構築といった相談を受ける機会が増加していた。

こうした背景を受け、取引実行にとどまらない経営支援を行うサービスとして「ROLEUP Strategy」の立ち上げに至った。BDD・戦略・ITコンサルを横断した提案力の向上を図り、組織的連携を含めた実務知見を起点に、実行フェーズまで責任を持って伴走する体制を整える。

提供する主な支援領域

ROLEUP Strategyでは、企業の経営変革に向けて以下の支援を提供するとしている。

• 経営戦略立案：中長期の成長戦略・事業計画の策定から資本市場を意識した経営方針の整理まで、4つのステークホルダー視点から真の企業価値向上に資する戦略を設計する。
• 事業ポートフォリオ再編：コア事業への注力、不採算事業撤退、カーブアウト、新規事業の組み込みをM&A実行まで一気通貫で支援する。
• 組織変革・人事制度構築：M&A後のPMIや人的資本経営に向けた組織設計、ガバナンス整備、人事制度構築を支援し、戦略と組織の完全一致を目指す。
• AI活用・オペレーション改革：AIをはじめとしたデジタル技術の活用による業務効率化やオペレーション改革を支援し、経営変革の実行力を高める。
• PMO支援：大型プロジェクトや経営変革施策の推進において、計画策定から進捗管理、課題解決まで伴走する。
• リスクアドバイザリー支援：非財務の側面から支えるリスクアドバイザリーサービスにより、守りの経営基盤を強化する。

代表による書籍出版およびセミナー等の発信

代表取締役社長の渡邉達也氏による著書『ReValue 企業価値向上の経営戦略』が2026年8月4日から発売されている。

また、同氏が登壇した日経オンラインセミナー「企業価値向上のためのM＆A経営戦略　選択と集中によるポートフォリオ変革」の映像が同社ウェブサイトで案内されているほか、ビジネス映像メディア「PIVOT」への出演動画なども公開されている。

株式会社ROLEUPの概要

株式会社ROLEUPは、企業価値向上をテーマにM&Aアドバイザリーからデューデリジェンス、戦略・人事コンサルティング、会計監査領域まで幅広く支援を手がけている。

• 会社名：株式会社ROLEUP
• 代表者：代表取締役社長　渡邉達也
• 所在地：
• 本社：東京都千代田区丸の内2丁目4-1 丸の内ビルディング28階
• 東京・丸の内オフィス：東京都千代田区丸の内2丁目6-1 丸の内パークビルディング8階
• 東北：宮城県仙台市青葉区中央1丁目2-3 仙台マークワン19階
• 京都：京都府京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町101アーバンネット四条烏丸ビル7階
• 公式サイト：https://roleup.co.jp

なお、グループ会社としてROLEUP税理士法人（代表社員：伊東正美）およびROLEUP監査法人（代表社員：伊庭壮太郎）を展開している。

本記事は株式会社ROLEUPの発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

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