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社会人1〜5年目の理想の評価制度はチーム成果重視型が最多 IKUSA調査

株式会社IKUSAは、社会人1~5年目の400名を対象に実施した「人事評価制度に対する満足度と納得感についての実態調査」の結果を公表しました。

自社の評価制度を「競争型」だと感じている人が計41.0%にのぼる一方、理想的な評価制度として最も多く選ばれたのは「チーム成果重視型」で24.5%となりました。現在の評価制度への受け止め方と、若手社員が理想とする評価のあり方について調査結果がまとめられています。

自社の評価制度を「競争型」と認識する若手が41.0%

自社の評価制度を「競争型」だと感じるかを尋ねた設問では、「強く感じる」13.3%と「やや感じる」27.8%を合わせて計41.0%が競争型だと感じていると回答しました。

一方で、「どちらともいえない」が28.5%、「あまり感じない」18.0%と「まったく感じない」12.5%を合わせた計30.5%となっており、受け止め方には幅が見られます。競争型と感じている層が最も大きいものの、職場環境によって受け取られ方が分かれている実態が示されています。

理想の評価制度は「チーム成果重視型」が最多

理想的な評価制度をひとつ選ぶ設問では、「チーム成果重視型」が24.5%で最も多く選ばれました。次いで「プロセス重視型」が20.5%、「あてはまるものはない」が19.8%、「自己目標達成型」が15.5%、「成果重視型(個人)」が11.5%、「上司との対話重視型」が8.3%と続いています。

最多となった「チーム成果重視型」(24.5%)は、「成果重視型(個人)」(11.5%)の約2.1倍となりました。ただし「チーム成果重視型」も過半数を占めているわけではなく、理想とする評価のあり方は分散していることがうかがえます。

求められる個人とチーム双方の成果の評価

調査結果について同社は、若手が個人の成果を軽視している、あるいは競争を一律に否定しているわけではないと分析しています。個人の目標達成や専門性の評価の重要性を前提としつつ、「競争か協働か」の二者択一ではなく、個人の成果とチームで生み出す成果の双方をどう認めていくかが論点になると指摘しています。

また、協働による成果を生み出すためには、評価制度の整備に加えて、メンバー同士の強みを理解し合い、意見や相談をしやすい関係性や心理的安全性を組織内でつくっていくことが重要であるとしています。

調査概要と会社概要

本調査の概要は以下の通りです。

  • 調査名:人事評価制度に対する満足度と納得感についての実態調査
  • 調査時期:2026年3月25日
  • 調査対象:社会人1~5年目
  • 有効回答数:400名
  • 調査方法:インターネット調査
  • 調査主体:株式会社IKUSA

※構成比は小数第2位を四捨五入しているため、合計が100%にならない場合があります。 ※本調査のQ6(競争型だと感じるか)とQ8(理想的な評価制度)は同一回答者への別々の設問であり、クロス集計は行われていません。

株式会社IKUSAの概要は以下の通りです。

  • 会社名:株式会社IKUSA(英語表記 IKUSA Inc.)
  • 設立:2012年5月29日
  • 代表取締役:赤坂大樹
  • 東京本社:東京都豊島区東池袋3-20-21 広宣ビル 4F
  • 事業内容:イベント事業/研修事業/ビジネスパーティー事業/デジタルマーケティング事業/施設管理事業
株式会社IKUSA

本記事は株式会社IKUSAの発表をもとに作成。

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