Zenken、エンゲージメント支援を組織開発や管理職育成へ拡充
Zenken株式会社は、エンゲージメント支援サービス「エンゲージメンター」の提供領域を、従来の内定者フォローから組織開発および管理職育成へと拡充し、2026年9月1日より本格提供を開始しました。
同サービスは、管理職・次世代リーダー・中間層などの各階層への支援を体系化し、採用後の定着から組織全体の行動変容までを一貫して伴走する内容へと体制を整えています。
「エンゲージメンター」は、2025年10月に内定辞退や早期離職の防止を目的とした内定者向けサービスとして提供が開始されました。2026年8月末時点で21社を支援し、累計60回の研修を実施する中で、若手社員の定着や活躍には本人への支援だけでなく、受け入れる管理職の関わり方や経営と現場の認識差など、組織そのものへの働きかけが必要であるという課題が明らかになりました。
人的資本経営への関心が高まる一方、サーベイや研修が日々の行動変容につながらない点や、管理職によるマネジメントの質の差、社員間の対話不足といった課題を抱える企業は少なくありません。同社は「人と組織の関係性」を土台に据え、経営・管理職・現場の関係性に直接働きかけることで、制度や研修の効果を現場に定着させることを目指しています。
支援内容と導入の流れ
同サービスは一律の研修ではなく、組織課題の把握から現場実践、効果測定までを一つの変化プロセスとして提供します。
主な支援プログラムは以下の通りです。
- サーベイ：組織の状態や現場の課題、経営と現場の認識差を可視化し、最適なプログラムを設計
- モンスター研修：成長を阻害する要因（遠慮・自己保身・他責・受け身など）を可視化し、本音を伝え合える関係性を構築
- 主人公研修：組織を良くする当事者意識を育み、主体的に行動できる人材を育成
- 一枚岩研修：経営・管理職・現場で目標や判断基準を共有し、組織全体の認識を統一
- ポリシー策定：組織として大切にする価値観や判断基準を言語化し、共通の行動基準を策定
- 内定者向けプログラム（継続提供）：体験型ワークショップ等を通じて内定辞退防止と入社後の早期活躍を支援
導入時は、組織課題のヒアリングから組織状態の把握・プログラム設計を経て、研修・ワークショップ、現場実践、振り返り・フィードバック、継続支援・次回施策という6段階のプロセスで進められます。
料金プランは、1回（1.5～2時間）40万円～（税抜）となっており、各社の課題に応じたカスタマイズにも対応しています。
今後の展開
同サービスは提供開始から約11か月で21社への導入実績があり、同社は2030年6月までに130社への導入を目指す方針です。
事業推進者は、AIによる業務効率化が進む現代において人と組織のつながりに向き合う重要性を挙げ、社内で培った文化づくりのノウハウをもとに、生き生きと働く人を増やす支援を展開していくとしています。
Zenken株式会社 概要
- 会社名：Zenken株式会社
- 代表者：代表取締役社長 林 順之亮
- 本社所在地：東京都港区麻布台 1-3-1 麻布台ヒルズ 森JPタワー22F
- 創業：1975年（昭和50年）5月2日
- 設立：1978年（昭和53年）7月14日
- 資本金：439,950千円（2026年6月30日現在）
- 上場市場：東京証券取引所グロース市場（証券コード：7371）
- オフィシャルHP：https://www.zenken.co.jp/
本記事はZenken株式会社の発表をもとに作成されています。
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