株式会社ルミッションは、中小企業向け経営支援サービス「社長の分身」において、警備会社の経営課題に特化した新機能「人員配置・稼働最適化パッケージ」を2026年9月7日（月）より提供開始します。

同パッケージは、警備会社の経営を「受注数」だけでなく「人材×配置×稼働×現場採算」という視点から整理し、売上・利益・組織の一体的な改善を目指す支援機能です。

提供開始の背景

警備会社の売上拡大には営業による案件獲得と同時に、現場へ配置できる人材の確保が求められます。受注を増やしても警備員が不足していれば案件を断らざるを得ず、人材を増やしても案件が不足すれば稼働率が低下するという構造的な課題が存在します。

また、人件費や採用コストが上昇するなかで、売上規模だけでなく契約単価や現場別採算、警備員1人あたりの生産性の把握も重要視されています。こうした背景から、採用・配置・稼働・営業・利益を横断的に改善する機能として本パッケージの実装に至りました。

主な支援内容

本パッケージでは、案件を獲得してから人を探す体制から、人材・案件・配置・利益が連動する経営への転換を支援します。主な内容は以下の通りです。

• 人員配置・稼働状況の可視化：在籍人数、稼働人数、稼働日数、現場配置、待機、非稼働、残業、欠員、応援配置などを整理し、人員が売上につながっているかを確認
• 採用力の強化：求人媒体の追加だけでなく、採用ターゲットや求人内容、採用単価などを整理し、稼働する人材の確保を目的化
• 人材定着・離職改善：仕事内容とのミスマッチや現場環境、教育、シフトなどを整理し、採用から定着までの一連の仕組みを見直し
• 現場別・契約別採算の可視化：人件費、交通費、採用費などの管理コストを整理し、利益が残る現場を把握
• 契約単価・価格の見直し：現場の難易度や時間帯を整理し、契約の維持や価格交渉の要否を検討
• 営業・案件獲得の仕組み化：自社の人員体制や利益構造に合わせた案件獲得体制を構築
• 教育・評価・管理者育成：新人教育やリーダー育成、評価基準を整理し、品質を維持できる組織作りを推進
• 経営KPIの設計：応募数から利益に至るまでの指標をつなげ、売上・利益の変動要因を明確化

「社長の分身」は、中小企業経営者の右腕として経営課題の整理から実行までを伴走する経営支援サービスです。売上や利益、営業、採用、組織、業務改善などを横断的に整理し、課題の特定や実行手順の明確化を行います。

会社概要

• 会社名：株式会社ルミッション
• 所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
• 事業内容：中小企業向け経営支援・コンサルティング
• 公式サイト：https://lumission.world/jp/
• サービス公式サイト：https://lp.lumission.world/
• お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact

本記事は株式会社ルミッションの発表をもとに作成しています。