JALグループは2026年8月31日、2026年3月期の統合報告書「JAL REPORT 2026」をWebサイト上で公開した。

同書では、2026年3月に策定された新たな成長戦略「JALグループ経営ビジョン2035（JAL Vision 2035）」の実現に向け、人的資本や社会・関係資本を原動力とした事業ポートフォリオ変革の具体策を提示している。社会価値の創出を通じて持続的に企業価値を向上させていくプロセスを全編にわたり伝えている。

経営トップによるメッセージ

CEOメッセージでは、自身の経験や想いを交えながら、JALグループが重視する価値観や長期ビジョン、価値創造ストーリーについて自身の言葉で説明している。

OUR DNAを基盤とした価値創造プロセスの体系化

JALフィロソフィやプロフェッショナリズム、変革・挑戦文化からなる「OUR DNA」を起点に、事業を通じて独自の価値「OUR VALUE」を生み出す構造を整理した。これにより、「JAL Vision 2035」の実現に至る道筋を「価値創造プロセス」として一目で分かるよう体系化している。

7つの新マテリアリティと事業戦略の連関

社会のサステナビリティ課題をリスクと機会の両面から捉え直し、新たに「7つの重要課題（新マテリアリティ）」を特定した。各マテリアリティに対してKPIや責任部門（マテリアリティオーナー）、事業戦略との関係を具体的に提示し、課題解決に向けた戦略の可視化を図っている。

JALグループは、幅広いステークホルダーとの対話に向けて、経営方針や戦略、最新状況の理解につながる情報開示の質向上に努めるとしている。

本記事はJALグループの発表をもとに作成

Dellows News編集部

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