福利厚生・従業員支援会社向け「従業員・組織成長支援パッケージ」を提供開始。福利厚生サービスに経営支援をプラス。
ルミッション、福利厚生事業者向け成長支援パッケージを10月15日より提供開始へ
CATEGORY: ビジネス
株式会社ルミッションは、福利厚生サービス会社や健康経営支援会社、従業員支援サービス会社などを対象に、経営支援サービス「社長の分身」を活用した「従業員・組織成長支援パッケージ」の提供を2026年10月15日(木)より開始します。
福利厚生や従業員支援サービスを提供する企業が、既存の法人顧客に対して採用や人材定着、教育、評価、組織づくり、経営改善まで支援領域を広げられる仕組みです。従来の福利厚生サービスに加えて相談窓口を設けることで、サービスの付加価値向上や顧客企業との継続的な関係構築、新たな収益機会の創出を目指すとしています。
企業における人材確保や従業員満足度の向上策として福利厚生の充実は重要な取り組みであり、食事補助や生活支援、育児・介護支援など提供サービスは多様化しています。一方で、福利厚生を導入していても、社員が定着しない、モチベーションが上がらない、管理職が育たないといった悩みが残るケースがあります。
給与や福利厚生に満足していても、評価基準の曖昧さや上司との関係、成長機会の不足などがあれば定着や活躍につながらない可能性があります。同社は、働きやすさを高めるには福利厚生だけでなく、採用や教育、組織、経営の仕組みまで一体的に捉えることが重要だとして、本パッケージの展開に至ったと説明しています。
8つの支援領域で経営課題の改善を支援
本パッケージでは、企業の採用力や定着率、育成力、生産性、収益力などを視野に入れ、以下の8つの領域から経営課題の改善を支援します。
- 採用設計・人材確保支援:企業の成長計画に合わせた採用ターゲットの明確化や求人内容、採用導線の見直しなどを実施
- 従業員定着・離職防止支援:仕事内容や評価、上司との関係など多角的な観点から整理し、面談制度や職場環境を改善
- 教育・人材育成支援:役割や成長段階に応じた教育計画やOJT、研修など仕組みによる育成体系を構築
- 人事評価・キャリア設計支援:職種や役職ごとの評価項目や目標、昇格基準を整理し納得感のある評価制度を策定
- 管理職・経営幹部育成支援:役割や権限、会議運営などを整理し、経営者のみに判断が集中しない組織体制を整備
- 組織風土・社内コミュニケーション改善支援:理念浸透や1on1、部署間連携を見直し主体的に行動できる組織づくりを支援
- 業務効率・生産性向上支援:業務の棚卸しやIT・AI活用、報告業務の見直しなどを通じて生産性向上を支援
- 経営改善・企業成長支援:売上や利益、営業、経営計画などを整理し、人材投資と成長を両立できる収益力向上を支援
福利厚生サービス会社などのパートナー企業は、自社で専門コンサルタントを採用・育成することなく既存顧客への提供価値を高められる点が特徴です。経営相談や課題分析、契約後の支援はルミッションの「社長の分身」が担当します。
また、パートナー企業向けには紹介報酬制度が設けられており、所定の条件を満たす場合は紹介1社につき最大75万円の報酬が設定されています。この報酬は紹介や契約、継続などの条件に応じて発生する仕組みであり、紹介のみで最大額が支払われるものではないとしています。
株式会社ルミッション 会社概要
- 会社名:株式会社ルミッション
- 所在地:東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
- 事業内容:経営コンサルティング・企業成長支援・5方良し経営の普及
- 公式サイト:https://lumission.world/jp/
本記事は株式会社ルミッションの発表をもとに作成しました。
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