小規模企業専門コンサルティング「職場再生コンサル」を展開するEVERMODEは、企業が実施する研修やセミナーの学びを受講者一人ひとりの成長と変化につなげることを目的とした「研修効果最大化プログラム」の提供を開始します。研修内容が実際の業務活動に定着しにくい原因に着目し、受講者の内側にある行動変容の壁に向き合うサポートを行います。既存の研修からの切り替えを必要とせず、あらゆる研修のROIを底上げするプラグインとして活用できるとしています。

研修の定着を妨げる「2つの壁」に着目

企業が研修やセミナーを実施しても、「職場に戻ると以前と同じ行動に戻ってしまう」「分かっているのに行動が変わらない」といった理由から、学びが実際の業務活動に定着しにくい実態があります。EVERMODEは、職場の環境や周囲の協力があっても学びが行動につながらない要因として、本人も気づいていない考え方の癖や感情、無意識の反応といった「行動変容の壁」に着目しました。

本サービスでは、人の成長が阻害される要因として以下の2つの壁を前提としています。

• 外側の壁：「失敗への恐れ」「否定される恐れ」など8つの恐れ。日常的に見えやすい反応
• 内側の壁：ⓐ自分を許すことができない観念 ⓑ自分を認められない観念

本人が自覚・認知しない限り根本的な変化は起きにくいことから、メタ認知やセルフモニタリングを用いて壁の自覚と認知を促します。思考や反応を一つ上の視点から観察するメタ認知や、今自分の中で起きていることをその場で観察するセルフモニタリングを通じて、無意識の自動反応を止める「脱自動化」と、思考や感情を状況に応じて整える「セルフ・レギュレーション（自己調整）」の力を引き出します。

一対一の対話を通じて本人が気づき、選び取るプロセスに伴走し、「気づく → 試す → 振り返る → 調整する」のサイクルを繰り返すことで、グループ研修では難しい個々の課題や成長に合わせたサポートを目指すとしています。

プログラムの実施内容は以下の通りです。

• 対象：社内研修や外部セミナー受講者
• 内容：対話120分/回、セッションレポートの作成・提供、アクションプランの設計・提供（受講者は次回セッションまでアクションプラン実行とセルフレビューに取り組む）
• 実施のタイミング：研修・セミナー受講から一定期間経過後
• 回数・期間：月１回セッション、計３回を目安（対象者の状況や変化程度に応じて変動）
• 料金：個別見積り（対象人数・回数・期間により設計）

事業者概要

代表の江島千絵氏が率いるEVERMODEは、今年度、公益財団法人名古屋産業振興公社に設置された「名古屋市新事業支援センター」の伴走支援を受けています。

• 事業者名：EVERMODE（エヴァーモード）
• 代表：江島 千絵
• 所在地：〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-17-3 メイヨンビル2F
• 東海オフィス：〒477-0032 愛知県東海市加木屋町1-127 メゾンド衣川4F
• MAIL：ejimachie@shokubasaisei.com
• 事業サービスWebサイト：職場再生コンサル 公式サイト https://shokubasaisei.com/
• 名古屋市新事業センター：https://www.nipc.or.jp/new-biz

本記事はEVERMODEの発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

ビジネスパーソンの課題解決と納得感にこだわるDellows News編集部。キャリア論からAI、健康法まで幅広い分野に対応し、複雑なテーマでも平易な言葉で丁寧に解説。読者が「明日から使える」知識やヒントを得られるよう、具体的な事例・データ・専門家の見解を交えて執筆。情報を整理し、納得感ある記事づくりを心がけています。