コロニー株式会社のストラテジー＆テクノロジー事業部門（コロニーS&T）は、これまで提供してきた企業価値向上支援を体系化し、新たに「Value Creationサービス」の提供を開始しました。

本サービスは、企業買収後の統合（PMI）で培った知見をもとに、業務改革やAI活用を通じた企業価値向上を支援するコンサルティングサービスです。支援開始直後(Day1)から現場での実行を支援し、EBITDA（利払い・税引き・減価償却前利益）の改善を数字で示しながら組織への定着まで伴走します。

近年、企業買収後の統合（PMI）や既存事業の収益性向上に取り組む企業では、AIの活用や業務改革が進められているものの、実行を担う人材や体制の不足により計画どおりに進まないケースが少なくありません。特にPMIにおいては短期間での収益性改善や業務改革が求められますが、経営陣や現場責任者が通常業務を抱えながら推進することは容易ではない状況があります。

また、一般事業会社においても人手不足などを背景に付加価値の向上が求められる一方、AIなどのデジタル技術の導入がツールの導入や計画策定にとどまる課題も見られます。こうした状況を受け、同事業部門は支援開始初日（Day1）から現場に入り、施策の企画・実行・定着まで伴走する本サービスを開始しました。

本サービスは、企業ごとの課題に応じて支援内容を設計し、計画策定だけでなく現場での実行と成果の定着までを一体的に支援します。AIを業務プロセスや組織運営に組み込む仕組みづくりを行うほか、支援終了後も企業自身が継続して改善を進められる自走体制の構築を目指します。

支援にあたっては事前の綿密な討議を踏まえてテイラーメードで提供され、主な支援領域の一例として以下が挙げられています。

• 企業買収後の統合状況の診断・100日計画の策定（組織・財務・事業・オペレーション等の現状診断）
• AI活用を含めた業務改革の実行支援（ユースケース棚卸しから本番展開、内部AIチーム立ち上げ）
• 収益性（EBITDA）向上施策具体化と実装（売上拡大、コスト削減、業務効率化、等、Quick Winコスト削減（間接費の分析・交渉実行）も含む）
• 経営管理の高度化（管理会計・KPIダッシュボードを構築し、月締め期間の短縮、経営判断の高速化）
• 価格戦略・営業組織の高度化
• 経営人材による実行支援（CFO/COO等、暫定的な経営人材の補完、チーム体制での支援と、個人が特定ポジションを担う支援の両スタイル）

想定する支援対象には、PMIや収益性改善、AIを活用した業務改革を進める企業のほか、経営企画部門、DX推進部門、事業部門が含まれます。

noteメディアでの情報発信

コロニーS&Tでは、経営幹部向けnoteメディア「カナリアを超えろ！（Pre-empt the Canary!）」を通じて、AI時代の経営判断や企業価値向上に関する論考を発信しています。本サービスに関連する情報は『Value Creation編』で扱われており、今後も追加情報が順次紹介される予定です。

• noteメディア「カナリアを超えろ！（Pre-empt the Canary!）」URL: https://note.com/strategy_aigov

東京都千代田区に本社を置き、代表取締役を清水 勇樹が務めるコロニー株式会社は、AI価値共創を軸としたAIコンサルティングサービス事業を展開しています。

• 会社名: コロニー株式会社(Qolony Inc.)
• 本社所在地: 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2-2-1 神田スクエア11F WeWork内
• 代表者: 代表取締役 清水 勇樹
• 資本金: 204,285,000円
• 従業員数: 150名(2026年5月時点)
• URL: https://qolony.co.jp/

本記事はコロニー株式会社の発表をもとに作成しました。

Dellows News編集部

ビジネスパーソンの課題解決と納得感にこだわるDellows News編集部。キャリア論からAI、健康法まで幅広い分野に対応し、複雑なテーマでも平易な言葉で丁寧に解説。読者が「明日から使える」知識やヒントを得られるよう、具体的な事例・データ・専門家の見解を交えて執筆。情報を整理し、納得感ある記事づくりを心がけています。