株式会社IKUSAは、社会人1～3年目の若手400名を対象に実施した「新人・若手の早期離職に関する実態調査」の結果を発表しました。調査によると、理想的だと感じる上司・先輩像として「人間性を認めてくれる」が32.8%で最多となった一方、「実践していて説得力がある」は17.5%にとどまりました。また、離職を防ぐためにあればよかった取り組みとして「チームでの対話の場」が最も多く挙げられました。

理想の上司像は人間性の尊重が最多 アドバイス求める声も

理想的だと感じる上司・先輩像（最大2つ選択）を尋ねたところ、「人間性を認めてくれる」が32.8%で最も多く選ばれました。次いで「的確なアドバイスをくれる」が29.5%、「感情を受け止めてくれる」が27.0%、「普段から自分を見てくれている」が22.3%と続いています。

一方で、「実践していて説得力がある」は17.5%で最下位でした。ただし、「的確なアドバイスをくれる」が上位に入っていることから、若手は指導そのものを否定しているわけではなく、自身の人間性を受け止めたうえでの助言を求めている傾向がうかがえます。

入社後にチームに対して違和感を覚えたことがあると回答した317名を対象に、その内容（最大3つ選択）を聞いたところ、以下のような項目が挙がりました。

• 個人プレーが評価されすぎている：28.4%
• 上司・先輩が忙しそうで相談できない：27.4%
• チームに一体感がない：25.9%
• 失敗が許されない雰囲気：13.6%
• チームの目的が共有されていない：8.8%

評価のあり方や、上司や先輩が多忙で声をかけにくい環境など、個人の資質だけでなく職場環境に起因する項目が指摘されています。

離職防止に必要だった取り組みは対話の場やチームビルディング

「このような取り組みがあれば、辞めずに済んだ（済まないだろう）」と思う施策（最大3つ選択）については、「チームでの対話の場」が34.3%で最多となりました。

• チームでの対話の場：34.3%
• チームビルディング施策：29.0%
• 定期的な1on1：24.5%
• フィードバック文化の改善：18.5%
• 明確な役割設計：15.8%

上司との1対1の面談だけでなく、チーム単位で対話や相互理解を深める機会を求める声が同程度以上に集まっています。

なお、同社が支援したイベント参加者へのアンケート（2026年1月以降・各設問n=1,663、本調査とは異なる別調査）では、「メンバーの意外な一面や人柄を知ることができた」が92.5%（1,539名）、「イベント後、業務上の相談や雑談がしやすくなった」が72.2%（1,201名）という結果も出ています。

調査概要と会社概要

本調査の概要は以下の通りです。

• 調査名：新人・若手の早期離職に関する実態調査
• 調査時期：2026年3月
• 調査対象：社会人1～3年目
• 有効回答数：400名
• 調査方法：インターネット調査
• 調査主体：株式会社IKUSA

体験型イベントや研修事業を手掛ける株式会社IKUSA（代表取締役：赤坂大樹、設立：2012年5月29日）は、東京都豊島区東池袋3-20-21 広宣ビル4Fに本社を置き、アクティビティと講義を組み合わせた「あそぶ社員研修」などを提供しています。

本記事は株式会社IKUSAの発表をもとに作成しました。