株式会社タナベコンサルティングは、次世代のリーダーや経営人材を計画的に育成する「経営人材育成プログラム」の提供を開始します。人的資本経営の浸透や事業承継の増加などを背景に、全社視点で戦略的意思決定や事業変革を推進できる人材の育成を支援します。

企業において人的資本経営の浸透や事業承継の増加、グループ経営および事業ポートフォリオ再編が進む中、次世代を担うリーダーや経営人材の計画的な育成ニーズが高まっています。特に上場企業やグループ企業、中堅企業では、CxO候補に対して全社視点での戦略的意思決定や事業変革推進、将来構想力が求められています。

一方で、多くの企業では次世代経営人材の育成が進んでおらず、経営者への意思決定の集中や重要テーマに関する判断の属人化、策定した長期ビジョンが現場で実行に結びつかないといった課題が見受けられます。同社は、経営者と同じ視座で戦略を実行できる人材を計画的に育成することが重要な経営課題であるとし、本プログラムを開発しました。

3つのフェーズで成長を支援するプログラム内容

本プログラムは、将来の経営体制を見据えた参加メンバーの選定を起点に、3つのフェーズを通じて未来思考や戦略的意思決定、全社視点を備えた経営人材への成長を支援します。

1. プログラム設計

将来の経営体制や事業課題について経営者にヒアリングを行い、必要な人材像を明確化した上で参加メンバーを選定します。TCGが独自に開発した経営者向け人材アセスメントツール「Executive KARTE®」を活用し、診断結果に基づいて育成ポイントを明確化してカリキュラムやコーチングに反映します。終了後にも同ツールで再度診断を行い、実施成果を可視化します。

1. スキル別研修

企業の課題や育成テーマに応じて、以下の3つのスキル研修を単独または組み合わせて受講できます。

• ヒューマンスキル研修：将来の経営を担う人材として求められる価値観や判断基準への理解を深め、事業責任者としてのマインドセットを形成
• 事業スキル研修：市場・顧客・自社の強みをとらえ、外部環境の変化を踏まえながら自社の成長戦略を構想できる事業スキルを習得
• 経営スキル研修：全社最適の視点で組織・人材・財務を総合的にとらえ、持続的成長に向けた経営構想を描く力を養成

1. 経営者レビュー

アセスメントツールの診断結果も踏まえてプログラムの実施結果を可視化して報告します。対象者に今後期待される役割や方向性の認識を共有し、実行テーマおよび人材登用の方向性を整理します。

本サービス推進責任者

本サービスの推進責任者は、株式会社タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長で人材育成＆アカデミーコンサルティング担当を務める細江 一樹氏です。

細江氏は早稲田大学大学院経営管理研究科卒業（経営学修士、MBA）後、商社の企画営業を経て入社しました。大阪本社と北海道支社で地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事し、学校・教育業界における経営改革やマネジメントシステム構築、人事制度構築を通じた人材育成などを手がけています。

株式会社タナベコンサルティングは、東京都千代田区と大阪市淀川区に本社を置き、代表取締役社長を若松 孝彦氏が務めています。

タナベコンサルティンググループ（TCG）は1957年創業の東証プライム市場上場企業です。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」を経営理念とし、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」をパーパスに掲げています。現在はグループ8社、970名以上のプロフェッショナル人材を擁し、創業以来22,100社以上の支援実績を持っています。

本記事は株式会社タナベコンサルティングの発表をもとに作成しています。