FTG Companyが世界の組織経営アワードZeroDX Awardを受賞 CATEGORY: ビジネス

「大阪焼肉・ホルモン ふたご」などを展開する株式会社FTG Companyは、2026年9月21日に開催された組織経営アワード「ZeroDX Award 2026 Emergent Excellence部門」を受賞した。社員一人ひとりが自ら考え動く自律型組織づくりを目指し、約10年にわたり実践と試行錯誤を重ねてきた取り組みが評価された。同社は今回の受賞を通じて挑戦を振り返りつつ、さらなる組織改革を推進していくとしている。

世界的な自律型組織の事例を表彰する「ZeroDX Award」

ZeroDX Award（Zero Distance Excellence Award）は、従業員・業務・顧客の距離をなくした組織を表彰する国際的な賞である。中国ハイアール・グループの研究機関であるハイアール・モデル研究院、経営思想家ランキング「Thinkers50」傘下のビジネス・エコシステム・アライアンス、ゲイリー・ハメル氏らが創設したマネジメント・ラボの3者が主催している。

評価基準にはハイアールが20年以上かけて築いた経営モデル「人単合一（RenDanHeYi）」が据えられており、過去にはオランダの在宅ケア組織ビュートゾルフや米国のトマト加工企業モーニング・スターなどが受賞している。FTG Companyは約190社の応募企業の中から、ティール組織など先駆的な組織形態を実践する企業に授与される「Emergent Excellence部門」に選ばれ、中国・青島で行われた「第9回人単合一モデル・リーディング・フォーラム」と同時に開催された授賞式で表彰を受けた。

2020年の組織フラット化と挫折から得た教訓

同社は自律型組織を目指し、2018年頃に書籍『ティール組織』の解説者である嘉村賢州氏（home’s vi代表理事）と出会ったことを機に組織改革を加速させた。コロナ禍の2020年には、約70店舗を管轄していたエリアマネージャーを含む管理監督者を一斉に廃止する組織のフラット化を実施した。

しかし、新たな運営の仕組みを整えないまま既存の組織体系を外したことで現場に混乱が生じ、退職者が相次ぐ事態となった。また、成果と報酬を事前に役員へ提案する「NIGIRI制度」や会議の「傍聴自由化」などの施策を導入したものの、トップダウンで仕組みを導入したことに対する社内の不信感やキャリアの不透明さが浮き彫りとなり、営業部は従来の組織体制へ戻すことを余儀なくされた。この失敗を通じ、同社は自由を渡すだけでなく共通ルールとなる「プレイガイド」の明文化や経営リテラシー教育をセットで進める重要性を学んだとしている。

失敗からの再始動にあたり、同社は嘉村氏を取締役に迎えて「組織デザイン研究ラボ」を発足させた。外食事業と人財開発のトップである執行役員の山領氏とともに、事業現場と行き来しながら組織づくりの研究と実践を継続している。

あわせて、将来的に「100人の社長」を育成することを見据え、社内に模擬的なカンパニーを設けて経営を学ぶ「社内カンパニー制度」の実験を開始した。さらに、社員からの提案をきっかけに、給与や役職を役員に提案・交渉できる挙手制の「給与自己申告制度」を導入するなど、ボトムアップでの仕組みづくりを進めている。

FTG Companyは現在、売上150億円規模、国内外に130店舗、約10社のグループとなり、従業員数は約1,500名規模に拡大している。飲食に加え、EC、再生可能エネルギー、投資、美容、ホテル、医療、人材など16の事業を展開する。今後は「戦略」「投資」「学術」の知見を掛け合わせ、社員一人ひとりが市場と対峙する自律型組織への変革を進める方針だ。

• 会社名: 株式会社FTG Company
• 代表者: 代表取締役社長 森川誠
• 本社所在地: 東京都目黒区中目黒3-6-1千陽アポロンビル4F
• 事業内容: 飲食店舗の運営、飲料品の販売、飲食事業に関するコンサルティング事業など（2026年10月7日現在）
• 公式HP: https://ftg-company.com/

本記事は株式会社FTG Companyの発表をもとに作成。

Dellows News編集部

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