エムディー株式会社は、企業の経営計画と人事戦略をつなぎ、採用を軸とした組織づくりを支援する仮想CHRO型の人事コンサルティング事業を開始した。現役のCSO兼CHOと人事実務経験者で構成するチームが経営陣に参画し、人事戦略の提案から採用・育成・評価などの実務実行までを担当する。最終的には外部に依存せず、企業内の人事組織が自ら成果を生み出せる自走状態の構築を目指すとしている。

経営計画と連動した組織づくりを担う仮想CHROの3つの役割

同サービスでは、人事施策の提案にとどまらず、顧客企業の一員として経営者とともに事業と組織の課題に向き合う。仮想CHROには主に3つの役割が設定されている。

1点目は「経営陣と考える」ことで、経営者のビジョンや1年後・3年後・5年後の経営計画から逆算し、実現に必要な組織や役割、人材要件を定義した人事戦略を設計する。2点目は「現場で実行する」ことで、人事実務経験者で構成されたPMチームがエージェント対応やスカウト運用、採用実務、面接・選考設計、施策運用などを担う。3点目は「組織に残す」ことで、人事責任者や担当者の採用・育成を行い、支援終了後も社内でノウハウを活用できる体制を整える。

支援領域は、経営計画と連動した人事戦略の策定や組織設計、採用戦略、人材要件設計、エージェントリレーション、スカウト運用、採用実務、面接・選考設計、人材育成、評価、組織開発、労務、人事機能の内製化など、人事領域全般を横断してカバーする。

経営状況の把握から内製化まで進める5段階の支援ステップ

支援プロセスは、半年～1年を一つの目安として自走化を図るため、原則として5つのステップで進行する。

• STEP 1　経営計画・組織体制の把握：経営者のビジョンや事業の強み、経営計画、現在の組織・採用状況を把握する。
• STEP 2　ギャップと優先順位の整理：計画実現に必要な組織構造や不足ポジション、人事機能の課題を整理する。
• STEP 3　人事戦略・実行計画の設計：採用や組織設計、人材育成などの具体的な実行計画へ落とし込む。
• STEP 4　実行・運用：スカウトや採用実務、制度運用などを設計に沿って実行する。
• STEP 5　定着・内製化：担当者の育成やナレッジ引き継ぎを行い、自走できる人事組織への移行を進める。

本サービスの提供責任者は、エムディー株式会社で取締役 本部長 CSO兼CHOを務める平田 将也氏が担当する。平田氏はプライム上場企業、スタンダード上場企業、非上場企業での勤務を経て、人事や事業部、経営企画、バックオフィス、ボードメンバーなどを経験し、約1万8,000人規模から約50人規模までの組織に携わってきた。

平田氏は、採用や人材育成の課題の本質は手法や制度だけでなく、将来なりたい会社の姿から逆算した組織づくりにあると指摘したうえで、「経営者の右腕として事業の未来を一緒に考え、必要な組織・役割・人材を整理し、採用をはじめとした実務まで自分たちで動かす。そして、その知見や仕組みを企業の中に残していく」とコメントしている。単なる採用人数の充足ではなく、経営計画を実現できる組織づくりをゴールに伴走するとしている。

• 社名：エムディー株式会社
• 代表者：代表取締役社長　伊藤 弘人
• 本社所在地：〒106-0041　東京都港区麻布台1-3-1 麻布台ヒルズ森JPタワー17F
• 設立：2018年10月1日（創業：2003年）
• 事業内容：クリニック開業・経営コンサルティング、メディカルモール開発・運営、承継・M＆Aコンサルティング、立地戦略コンサルティング、AIソリューション・プロダクト開発、SaaSプロダクトの企画・開発・運営・販売、人事・経営・マーケティングコンサルティング
• サービスURL：https://hr.emdi.co.jp/
• 企業URL：https://emdi.co.jp/

本記事はエムディー株式会社の発表をもとに作成されています。

Dellows News編集部

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