株式会社宣伝会議は7月29日（水）、人的資本経営時代の人事戦略の実務に役立つ情報を提供する講演型イベント「人財会議カンファレンス」を開催しました。人事担当者やデータ分析の専門家が登壇し、人事データを経営判断や現場の行動変容につなげるための考え方と実践事例が共有されました。

未来像から逆算するデータ活用

ビジネスリサーチラボ 代表取締役の伊達洋駆氏は、「人的資本経営の進め方～人・組織の未来像の描き方とデータ活用のポイント～」と題して登壇しました。伊達氏は、人的資本に関する情報は投資家や求職者だけでなく、実態を知る従業員も重要な読み手であると指摘し、開示内容と日々の経験の乖離が信頼やエンゲージメントを損なう要因になり得ると述べました。

データ活用の起点としては、自社の「人・組織の未来像」を提示しました。手元のデータからではなく、生み出したい事業価値や求められる従業員の行動、それを支える職場やマネジメントの状態を考え、そこから仮説を立ててデータを選定・分析することが意思決定に生かす鍵であると説明しました。

続いて、クレオ マーケティング企画部マーケティングリサーチ課 ストラテジックリサーチャーの横井祥太氏、同社東日本マーケティング本部 ストラテジックリサーチャーの工藤玲氏、日本能率協会コンサルティング 経営コンサルティング事業本部 シニア・コンサルタントの江渡康裕氏が登壇しました。

セッションでは「『働きやすさ』だけでは業績は上がらない。～エンゲージメントデータを経営判断に変換し、組織成果へ落とし込む『3つの視点』～」をテーマに、調査スコアだけでなく従業員の声や現場ごとの違いを捉える重要性が語られました。「個」「組織」「顧客志向」の3つの視点から捉える「E² Compass」やスーパーマーケットでの導入事例をもとに、現状把握から課題特定、優先順位の決定、実行へつなげ、顧客価値や事業成果まで含めて捉えるプロセスが解説されました。

AI時代における資質の可視化と人事施策

日揮ホールディングス 専務執行役員 CHROの花田琢也氏は、「AI時代に求められる『資質』の可視化と、従業員の納得感を高めるデータ活用」をテーマに講演しました。同社では「船中八策」と呼ぶ重点プログラムを設定しており、データを人事施策を前に進めるための「エネイブラー」として位置付けています。

具体例として、胆力、洞察力、好奇心、客観性、素直さの5項目から個人の資質を捉え、AIを活用して自己認識や配置、チームビルディングに生かす取り組みが紹介されました。また、企業のパーパスと個人の価値観をつなぐ「パーパスジャーニー」や、社員から案を募りAIによる構造化を取り入れたブランドメッセージ策定など、数値化しにくい要素を活用する考え方が示されました。

対話の質向上と職場をつなぐ共通言語

デンソー 人事企画部 カルチャーデザイン室 担当係長の藤澤優氏と杉浦秋彦氏は、「データで拓くキャリア自律の実践とAI時代のピープルアナリティクス」をテーマに登壇しました。同社では人材戦略の柱として「エンゲージメント」と「人材ポートフォリオ変革」を掲げています。

社員のキャリア自律に向けて上司と部下の「対話の質」を重視し、質の高い対話をデータから特定して社員アンケートで可視化し、管理職へフィードバックする仕組みを整えています。さらに評価の高い上司へのインタビューから好事例を言語化して共有することで、対話の質とエンゲージメントが向上してきたとし、杉浦氏はデータが人事と職場の「共通言語」としての価値も持つと語りました。AI時代を見据え、人と人のつながりや暗黙知の価値などへ視野を広げる展望も示されました。

主催者およびプロジェクト概要

• 主催：株式会社宣伝会議（本社：東京都港区／代表取締役社長：高橋 智哉）
• プロジェクト名：人財会議
• プロジェクト概要：人的資本経営の実践的なノウハウとパートナー探しのプラットフォーム。メディア、教育講座、イベントを組み合わせ、HR（Human Resources）部、人事部、経営企画・広報部門を主な対象とする
• お問い合わせ先：宣伝会議 法人様窓口（メール：houjin@sendenkaigi.com / TEL：03-3475-3010）

本記事は株式会社宣伝会議の発表をもとに作成されています。